項目經理需要具有較強的項目團隊管理能力，溝通能力、計劃與執行力強;以下是我精心收集整理的項目經理的職責與權力，下面我就和大家分享，來欣賞壹下吧。
項目經理的職責與權力1
1.獨立帶領工作組人員完成項目的勘查、方案、開通、驗收工作;組織落實施工組織設計、質量計劃和質量 措施 要求，檢查監督落實情況。
2.組織協調各專業、工種、工序的配合，協調工程進度、質量、安全的關系，確保工程正常進行。
3.能獨立完成從前期的項目方案到項目實施到後期項目驗收整個環節。負責道路交通監控、弱電工程、戶外LED屏的安裝施工管理。
4.組織落實施工中進行各工序書面技術交底;協調售前方案和售後施工。
5.參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作
項目經理的職責與權力2
1、協調、溝通施工期間與總包及甲方之間的關系;
2、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等);
3、預付款催要、並配合項目部門、經營部門辦理增減款項及工程款預算工作。
4、部門內部管理工作。
項目經理的職責與權力3
1、配合項目前期的市場開拓和負責工程施工的組織實施;
2、指導施工安裝和工程管理現場控制;
3、能進行現場工藝調整方案建議、施工圖現場變更方案的繪制;
4、制定項目 工作計劃 和進度，根據工程合同確定項目的節點時間，分解制定詳細的項目工作計劃;
5、執行項目工作計劃，控制項目總體進度，指導、監督和考核項目團隊的工作，對項目安全質量進行監督和控制，定期向公司匯報項目進度。
6、保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等各項指標的實施;
7、負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關系;
8、負責竣工驗收和工程移交。
9、項目催款及費用控制;
10、工程實施及技術研發的保障支持;
11、完成上級交予的其他工作。
項目經理的職責與權力4
1、負責醫藥行業的進口設備在國內的銷售。
2、主動制訂自己的銷售計劃，開發新項目。可獨立操作項目。
3、負責客戶的項目信息跟蹤，投標報價和商務談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標。
項目經理的職責與權力5
1、全面負責當期項目的各項管理工作，是當班作業區 安全生產 責任人。
2、負責召開施工前的班組動員會議。
3、負責保質保量按進度計劃完成工程項目任務。
4、負責監督檢查當班工藝紀律、勞動紀律執行情況，有權對違反紀律提出考核意見。
5、負責按操作規程正確使用設備、工器具、吊具，防止出現事故
6、對當班出現的質量問題，造成返工的，必須向維修經理匯報。由技術部門出具分析 報告 ，並落實。
7、完成上級領導交辦的工作
項目經理的職責與權力6
1、負責基礎設施與公***服務項目投融資全過程咨詢業務，包括但不限於項目盡職調查、投融資結構設計、財務測算分析、項目合同談判等工作內容;
2、根據項目工作計劃和要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質量和成本進行管理和控制;
3、進行項目方案匯報，與客戶方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關系;
4、領導交辦的其他工作。
項目經理的職責與權力7
1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內部及客戶保持良好互動，確保按時、按質完成項目交付及回款;
2、參與項目前期設計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優化可行性評估等;
3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質量。
4、管理監督項目每壹個節點的工作落實執行情況，並參與部分重要節點的具體工作。
項目經理的職責與權力8
1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現;
2、帶頭執行企業各項 規章制度 及有關規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，並對實施過程進行監控;
3、動態地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果並采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動力等，高度配置生產要素的優化運行;
4、做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有壹定的合理性和鼓勵性;
5、做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作，確保工程項目正常進行;
6、組織做好安全文明施工，保證工程質量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
7、組織項目評審評估的內部工作，領導並組織項目管理 總結 。
項目經理的職責與權力9
1、在授權範圍內對項目部進行全面管理,對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統籌管理;
2、負責明確項目部各個 崗位職責 ,建立健全項目規章制度、確保項目部的正常運轉,對項目部人員配置提出建議;
3、負責組織施工前各項準備工作,包括開展施工調查、組建項目管理團隊、臨建搭設、現場籌備、配備辦公和交通設備、辦理施工前的各種手續等工作;
4、負責協調工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作;
5、負責組織編制項目管理策劃、施工組織設計、施工總結等項目文件,並進行上報;
6、負責組織項目勞務分包商和材料供應商采購的招標、評審和合同談判;
7、組織項目成本測算,根據公司下達成本目標,編制並保證項目成本計劃的實施;
8、搞好與業主、監理、質監、設計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關系,確保工程順利進行;
9、按合同要求組織完成工程項目的現場施工、質量、安全、驗收、結算、支付等工作;
10、完成上級領導交辦的其他工作;
項目經理的職責與權力10
項目經理的權力：
1.生產指揮權項目經理有權按工程 承包合同 的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配 方法 、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的範圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
項目經理的職責：
1.確保項目目標實現，保證業主滿意這壹項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標壹經確定，項目經理的職責之壹就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括 實施方案 、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統壹到項目目標和合同條款上來。
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