事實上，正是因為手機和電視業務的正面競爭，小米和樂視積怨已久。
這兩年小米想把戰火燒到樂視的核心領地電視上。另壹方面，樂視想把戰火燒到小米的核心領域，智能手機。從模式上看，兩家公司有壹定的相似性，與傳統廠商明顯不同，因此遭遇激烈競爭。
同屬於小米陣營的ninebot創始人高祿峰認為，“小米原來的壹些玩法感覺像是被樂視學了。”樂視創始人賈躍亭聲稱要以低於成本價(BOM)的價格銷售樂視手機，對小米主打的性價比概念是壹個打擊。
從價格和品牌來看，樂視正在快速爭奪小米的中低端用戶。雖然出貨量和小米的差距還是比較大的，但是在今年小米手機銷量面臨巨大壓力的背景下，這種矛盾更加突出。
同樣，兩家公司都在專註於智能電視的開發，戰火不斷。“小米電視壹直是盈利的。我們不追求銷量。據我所知，樂視目前的虧損是顯而易見的。”小米電視負責人王川多次抨擊競爭對手。當然，由於樂視有自己的內容生產平臺，在會員增值服務收入和整合體驗上有壹定優勢。
在很多業務板塊上，兩家公司都在互相祭出祭品，但各種布局、嘗試、故事，最終都會被商業邏輯所規範。孰優孰劣很難定論，也有待市場和用戶的檢驗。
小米和樂視都有自己的生態布局。小米專註於投資上下遊企業，提供大量應用服務和硬件產品。
今年4月，小米副總裁、生態鏈負責人劉德(微博)向媒體詳細解釋了小米生態圈的範圍，稱2013年決定抓住物聯網的機遇，以投資的方式做小米生態鏈。小米的做法相當激進，投資了大量初創和中型公司。
兩年時間，小米的投資團隊看了600多個團隊，最終投資了55家公司，其中30多家是創業公司，從零開始。其中20家公司已經發行產品，其中7家公司年收益過億人民幣。
2014和2015是小米手機不斷攻城拔寨的階段。這期間，小米以手機軟硬件為核心，以生態的名義依次做了五個圈。第壹圈是圍繞手機，包括耳機、移動電源、藍牙音箱、插線板。第二圈是智能穿戴設備，比如mi band，小米手表。第三圈是傳統白色家電、凈水器、空氣凈化器的智能化。第四是制造資源，第五圈是極客酷玩產品，比如ninebot平衡車，無人機。
然而，2015年的五六月份，小米手機開始遇到增長困難。“去年4月和11的6月，分別開了兩次減速會，讓整個生態鏈減速。”劉德透露。顯然，真正決定小米布局成敗的，是手機繁榮與否。
相比之下，樂視完全是內生的，生態的。“生態很早就開始了，從2008年樂視成立開始，2009年開始做樂視盒子，2012做電視。”賈躍亭165438+10月6日告訴騰訊科技。從樂視內容包圍的用戶出發，賈躍亭壹直想做出更大的成績。
從視頻內容開始，樂視沿著內容走向終端，壹個是大屏電視，壹個是小屏手機。同時將內容擴展到體育賽事和版權購買制作。
超級手機的推出是壹次大膽的嘗試。樂視手機生態玩法和行業主流趨勢背道而馳。提供給整個手機行業的壹大招數就是將手機定價低於配件成本，將小米互聯網手機的“性價比”玩法推向極致，號稱“引領手機行業進入硬件免費時代”。
隨著樂視進軍新能源汽車，提出汽車生態，開始比小米走得更遠，但也遭遇了外界更多的質疑。當然還有小米，王川批評樂視的核心業務包括視頻、電視、手機、汽車。除非每個業務都排名第壹，才能實現強強聯合，否則會拖累其他業務。
樂視生態最終定位在內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態。賈躍亭說“樂視的基因是跨界的”。
樂視面臨的最大考驗是資金不足。近日，賈躍亭發布內部信，聲稱樂視已經完成生態布局，要停止燒錢擴張，進入第二階段發展，強調營業利潤，創造正向現金流。