怎樣才能做到“動之前先思考”？孫子強調兩個方面，壹是廟堂算計。孫子曰:“夫不戰而廟勝，則多矣；如果神廟在戰前沒有取得勝利，那就太少了。贏的多，贏的少，還不如沒有？我從這個角度來看，我會看到結果。“寺廟計算要考慮哪些因素？即“五事”(道、天、地、將、法)和“七策”(即大師之道？誰能夠？什麽是天地？法令敦行？誰更強？誰練士卒？誰是賞罰？)。根據這幾個方面，可以確定誰勝誰負。毛澤東綜合辯證觀在戰爭領域的具體運用，是對“廟算”思想的創新和發展。毛澤東在考察抗日戰爭的發展過程時，並沒有忽視矛盾的整體關系，而是簡單地考察了壹個矛盾及其兩個方面。而是把抗日戰爭看作是矛盾和復雜聯系的集合，考察了中日戰爭雙方的壹切基本要素及其辯證聯系，從中日戰爭雙方的壹切基本要素的關系中揭示了抗日戰爭的根本規律。他指出: "...戰爭的所有基本要素都不是不完整的碎片；它落實在雙方所有的大事小事和所有的運作階段，不是可有可無的。”“我們說抗日戰爭是持久戰，這是從壹切敵我因素的相互關系中得出的結論。“第二是規劃。”不打無準備之仗，不打無把握之仗，力爭每戰有準備，力爭在敵我對比下有必勝的把握”是我軍在解放戰爭中的十大軍事原則之壹。實踐證明，這也是壹個普遍規律。壹切都要精心計劃和準備。比如戰爭初期的第壹場戰鬥，對戰爭的全局和後續作戰的結果都有很大的影響。我們必須堅持初戰告捷的原則。壹切決定性的戰役和戰略行動，都必須以實力、優勢和確定性為基礎，精心做好組織籌劃和準備，不能輕敵輕敵。平型關戰爭就是壹個典型的例子。平型關勝利前，八路軍曾有與壹些規模較大的日軍作戰的有利時機，但因初戰謹慎等原因而放棄。9月中旬，1937，八路軍115師到達山西平型關前線。此時日軍正在進攻國民黨軍第二戰區平型關至汝嶽口的長城防線。為了打擊敵人的瘋狂，配合友軍進行防禦作戰，八路軍115師根據當時的敵情和地形條件，決定在平型關附近伏擊，殲滅從靈丘進攻平型關的敵人。24日夜，115師冒雨埋伏在平型關東北公路右側高地。25日7時，敵51師21旅主力和車輛進入我軍伏擊圈，我軍向敵發起猛烈進攻。經過壹整天的激戰，殲敵3000余人，摧毀了敵人所有的行李車輛，取得了抗戰以來的第壹次偉大勝利。這壹勝利鼓舞了全國人民取得抗戰勝利，擴大了我黨我軍的政治影響，打破了日軍不可戰勝的神話。
在經濟領域，競爭越激烈，在這種競爭中“謀定而後動”的智慧越重要，只有那些重視商業匠心的企業，才會激發活力，取得最佳的經濟效益。無錫農民企業家徐福民讀過《孫子兵法》，對《孫子兵法》中的智謀之術有所了解。他在商業上堅持先行動後行動的原則，取得了壹系列的勝利。徐福民辦河埒養殖場的時候，用生物鏈良性循環的原理，辦了壹個奶牛場，壹個養鴨場。牛糞和鴨糞流入魚塘，為浮遊生物提供了繁殖條件，是魚類的理想飼料。他采用立體養魚，鯡魚在上層水，鯽魚在中下層，充分利用水面，比養單壹品種高出壹倍以上。聯合國糧農組織的專家來這裏考察，認為這是亞太地區水產養殖業的最佳模式。徐福民養鴨不壹樣，賣鴨價格很便宜。他覺得北京的烤鴨很賺錢，就和同事商量開烤鴨店。北京烤鴨以肥美著稱，他在河埒農場專門飼養英國“櫻桃谷”鴨，滿足了喜歡吃瘦肉的人的需求。於是，他們在無錫鬧市區開了“無錫烤鴨店”。開業後，經常是座無虛席。鴨內臟和脂肪肝也可以賣到國外換匯。這是壹個例子。改革開放初期，為適應國內外貿易的發展，我國壹些地區掀起了羊皮熱、蚯蚓熱、葡萄熱等諸多“熱點”事件，有的受益匪淺，有的損失慘重。問題的關鍵是企業領導要冷靜思考，不要被牽著鼻子走，不要輕易亮出底牌。善於預測未來趨勢。當壹個產品受歡迎時，買方可能會給妳壹個好價格，以誘導妳擴大投資，加強生產。壹旦他們發現妳的底牌，就會變著臉色，想盡辦法壓價。曾經中國出口的中草藥在國外很受歡迎，所以盲目采摘加工，產量劇增。在出口中，國內同行競相降價，不僅減少了外匯收入，也嚴重損害了寶貴的中藥材資源，影響了中藥材的聲譽。相反，當中國進口某壹種化工產品時，外商認為舶來品可以活，坐等價格賣出去，敲竹杠。我國轉向自己生產，並在報紙上做廣告。這樣，外國商人就不得不以低價出售見風使舵的商品。可見，市場經濟條件下“求”的內容也是深刻而廣泛的。誰要想在競爭中勝出，就要多求索，善於判斷。
因為智慧很重要，做決定也不容易，所以古人強調“集各方智慧”，發揮智囊團的作用。他們提出“智慧不是為壹個人準備的，策劃必須全民參與”，並指出“沒有策劃，謀士會集眾智，使其更成功”，即使是英雄也不可能有所建樹。這也就是所謂的“智在天下”，懂得善用就夠了。
智庫，也叫思想庫、腦企或咨詢公司，是壹個科研機構。根據《美國詞典》的定義，是為了對技術或社會問題進行跨學科綜合研究而組織起來的機構、公司或團體。智庫不生產具體的物質產品，而是聚集壹批專家學者，利用他們的集體智慧為領導者出謀劃策，提供實現壹定決策目標的計劃、方案和方案，或者提供壹些新的科學理論和方法，充當領導者的“外腦”。智囊團壹詞在中國古代就有記載。《史記·甘茂列傳·錐子》雲:“錐子風趣睿智，秦人曰‘智囊’。”《漢書·晁錯傳》說:“太子家是‘智囊’。”顏師古註:“說他身上的壹切都是智算，若為袋。”中國古代的篩客、諫官、門客、謀士、軍師等。屬於專門為決策者服務的智庫。這些人壹般知識淵博，天賦很高。被統治者重用後，會對國家的政治、經濟、軍事形勢的發展產生很大的影響。在我國歷史上，這樣的例子數不勝數。比如姜尚，他在周文王三次下渭水後被任命為軍師，高瞻遠矚，才華橫溢，在征服勝利、平定天下、建立西周的過程中發揮了參謀的重要作用。春秋戰國時期，秦穆公從西戎招募了魚雨，用五張羊皮從楚國贖回了百裏茜，招募了蹇叔，又從晉國招募了皮保、公，都得到了重用。他們幫助秦國吞並了20個小國，成為當時的霸主；孝從魏帶了商鞅，重用了的張儀，重用了的等。，都重視並發揮了“智囊團”的作用，從而奠定了帝國工業的基礎。秦末漢初，劉邦滅項羽得天下。其中壹個重要原因就是劉邦的“智者如雲”，還有張亮、蕭何、李詩琪等壹批智囊。三國時，蜀漢劉備到茅屋做客，邀請諸葛亮共賞天下。唐太宗是壹個重用智囊的開明君主。他在魏徵等人的協助下統治世界，因此出現了貞觀盛世。清朝皇太極註重發揮智囊的作用，在困難面前大膽改革，取得了成功，從而成為歷史上的後起之秀。
智庫系統在國外也有很長的歷史。65438+20世紀30年代，瑞典國王古斯塔夫二世以不規範的方式在其軍隊中設立咨詢助理。17世紀中葉，法國路易十四在其軍隊中有總參謀長的職位。19世紀初，普魯士軍事改革家沙恩霍斯特(scharnhorst)在軍隊中建立了參謀長制度，用參謀長們的集體大腦輔助總司令決策。65438年至0828年上任的美國總統傑克遜任命了壹些人才，經常在白宮的廚房裏與他們討論國家大事，決定重大政策，形成了所謂的“廚房內閣”。
雖然古代歷史上有很多智庫，也形成了壹些智庫體系，但在當時，他們往往是以個體的方式，以自己的經驗為決策者服務；現代智庫的出現是在第二次世界大戰之後。第二次世界大戰後，國際經濟迅速發展，科技突飛猛進，市場競爭空前激烈。現代管理決策者面臨著目標多樣、結構復雜、功能全面、內容廣泛、變化迅速的嚴峻形勢。決策問題的綜合性、復雜性和隨機性決定了它必須由具有多學科知識和技術的專家組成的智囊團來承擔。英國於1913年成立了咨詢工程師協會，這是現代咨詢的雛形。美國布魯金斯學會成立於1916，胡佛學會成立於1919。這兩個綜合性政策研究機構是當代智庫的開端。美國蘭德公司在第二次世界大戰期間參與美國軍事參謀處的工作，後來發展成為壹個綜合性的戰略研究機構，被譽為西方世界智庫的先驅。
智庫參與政府決策已經成為當代世界的壹個重要政治現象。據資料顯示，當今世界約有4500個智庫，其中美國約有2500個。在中國，知識分子影響政府政策壹直是壹個傳統。近年來，我國民間智庫發展迅速，規模逐漸擴大，在國家政治生活中發揮著不可替代的作用。未來的戰爭不僅是武力的對抗，更是知識和智力的較量。如何有效動員民間智庫為戰爭服務，是壹個重要課題。民間智庫的動員價值不容小覷。民間智庫聚集了大量專家學者，研究視野涵蓋政治、軍事、經濟、文化等領域。他們能夠通過對國內外形勢的綜合分析，提出有價值的國防建設思想，甚至是針對性很強的軍事作戰指導原則，從而為決策者進行決策提供重要依據。美國很多軍事戰略都來自民間智庫。例如，導彈防禦系統是在非政府智庫的建議下建立的。在小布什上臺之前，包括蘭德公司和傳統基金會在內的智庫每年都會發表200多份研究報告，不斷為建立導彈防禦系統制造輿論。此外，民間智庫還可以憑借其非官方的角色，在信息溝通和外交談判中發揮獨特的作用。比如，為了贏得廣泛的國際支持，非政府智庫可以以非官方身份自由出入第三國，參加相關學術研討會。同時可以起到壹些官方外交渠道無法起到的作用。目前，這種“第二軌道”已經成為壹種公認的對外交流渠道。目前，我國智庫建設仍處於起步階段，還存在重視程度不夠、建設質量不高、“信息通道”不暢、“二手信息”嚴重、自主創新能力不強等問題。面對現代戰爭中越來越激烈的智力較量，在大力加強軍事智庫建設的同時，不能忽視民間智庫的重要作用。要著眼我國軍事戰略全局需求，切實做好民營智庫的動員準備工作，構建軍民結合、相互補充、相互促進的國防政策智庫體系，為“打贏”提供決策和規劃支持。無論是個人提供決策支持，智庫還是智庫，或者通過其他渠道提供決策支持，“三思而後行”的原則不變。