問題描述:
地理問題！詳細回答！3Q
分析:
棉花原產印度，喜高溫多雨。熱帶草原、溫帶和熱帶季風區最適合生長。
由於灌溉技術的進步和對棉花質量要求的提高，戰後棉花越來越多地使用灌溉條
旱區集中，棉花生產需要大量勞動力，機械化發展較晚。棉花
棉花經過壓軋去除棉籽後，運輸成本並不比棉織物高，這些都影響棉花的生產和消費。
費用的地區分布不壹致。
埃及位於非洲北部，氣候幹熱。其國土面積的96%是沙漠，可耕地主要集中在尼羅河谷。農田面積雖小，但土壤肥沃，灌溉條件優越，自然環境有利於棉花生長。棉花是埃及最重要的經濟作物，埃及也是長絨棉的生產和出口大國。近年來，埃及每年棉花種植面積為600-750萬畝，約占總耕地面積的17%。棉花生產主要集中在兩個棉區，主要生產耐熱性好的中長絨棉(35mm以下)，每年2月中旬播種，8月中旬收獲；二是開羅以北的三角洲地區，稱為下埃及棉區，主要適合生產超長羊絨棉(36mm以上)，生產收獲期壹般比上埃及晚1個月。
埃及的棉田集中在尼羅河谷和三角洲地區，其中開羅和三角洲附近的棉田最大，占全國棉花的60%，而且都是長絨和超長絨棉。開羅以南的整個尼羅河谷都是上埃及，也種植棉花，有長絨棉和中絨棉。土壤屬於幹旱地區的沖積土和鹽堿土類型。該地區氣候幹燥炎熱，日照強烈，每年有360天無雲。另外，灌溉方便，每年用淤泥淹土給棉花施肥，容易獲得高產優質。生產的長絨棉占世界產量的壹半，是世界上最大的長絨棉生產國。
埃及棉花產區的分布與土壤質量
埃及的棉田集中在尼羅河谷和三角洲地區，其中開羅和三角洲附近的棉田最大，占全國棉花的60%，而且都是長絨和超長絨棉。開羅以南的整個尼羅河谷都是上埃及，也種植棉花，有長絨棉和中絨棉。土壤屬於幹旱地區的沖積土和鹽堿土類型。該地區氣候幹燥炎熱，日照強烈，每年有360天無雲。另外，灌溉方便，每年用淤泥淹土給棉花施肥，容易獲得高產優質。生產的長絨棉占世界產量的壹半，是世界上最大的長絨棉生產國。
埃及的棉花生產政策和措施
1.推廣良種，實行區域種植。埃及* * *非常重視棉花種子的培育和推廣，對棉花種子的管理非常嚴格，並制定了相應的法律。1959建立的棉花發展基金70%用於研究培育高純度棉花品種。埃及規定棉花種子由國營農場和特許的私人農場生產並統壹供應，未經批準使用的棉花種子不得播種。埃及棉花研究所是國家授權的唯壹從事棉花種植和生產的研究中心，主要任務是負責棉花種子發育、棉花可紡性和其他使用價值方面的研究。根據不同的土壤、氣候等條件提出建議，為國家制定年度種植計劃提供依據。65438年至0985年實行“壹地壹株”的棉花生產制度，包括每年提純復壯，淘汰劣質品種，保證棉種純度。目前有9個優勢品種，主要是“吉雜”系列，在10地區種植，基本上是壹個地區壹個獨立品種，其中25%是超長絨品種，75%是中長絨棉。棉花品種也是鑒定棉花品質和長度的重要依據。出售時，棉包上標明的品種和編碼也標明了棉花的質量和長度。
2.改革管理體制，設定最低保護價。1995年，埃及決定改變國有棉花公司壟斷局面，放開棉花經營。單位或個人只要具備壹定條件就可以經營棉花，收購價格由農民和收購者協商。作為棉花購銷制度改革的配套措施，埃及制定了棉花收購最低保護價政策。每年年初，由棉花出口公司、農業部和紡織工業部共同提出保護價計劃，經審批後公布，以指導農民安排當年棉花種植面積。保護價公布後，國有公司和私人商人都參與了棉花收購，引入了競爭機制，收購價格高於國家價格，吸引農民出售。分布在各產區的國有棉花收購站受雇於當地銀行系統，仍接受國有公司委托收購棉花。1995由於市場棉花價格上漲，保護價定的偏低，沒有起到作用。1996保護價定得太高，吉雜75標準級長絨棉最低價格定為每擔5000埃磅(1225元人民幣)，加上加工和倉儲成本，導致購銷價格“倒掛”，私人商人退出市場，最後不得不由國有公司按最低保護價收購，差額由國家財政按季度補貼。
3.棉花質量檢驗的統壹和標準化。棉花的質量由位於亞歷山大的埃及棉纖維檢驗中心管理，該中心負責國家棉花標準的制定和修訂，以及實物標準的年度更新。在出售棉花之前，必須經過檢驗中心或分支機構的檢驗，並出具質量證明。由於埃及棉區集中，軋花廠數量少(中國只有80家軋花廠)，所以能很快出具檢驗結果。具體檢驗分為國內和出口部分，以50包為壹批，從中抽取3包合成壹個標準樣品，由檢驗中心或其下屬分支機構按國家標準統壹檢驗，檢驗結果是唯壹合法的質量依據；出口棉花的檢驗是由外貿公司委托，按照國際標準進行的。當用戶對檢測質量結果有爭議時，埃及棉花出口商協會下屬的棉花檢驗室會進行復檢和仲裁。
4.國有公司的主渠道作用。在埃及棉花壟斷時期，所有的棉花都由六家國有公司收購和加工。除了壹小部分棉花由國有公司供應給當地棉紡廠外，大部分棉花被運到亞歷山大的棉花市場進行二次包裝和出口。經過幾十年的發展，埃及的國有棉花公司已經有了比較完備的加工設施和自由化，棉花流通格局發生了很大變化，有119家棉花經營公司，其中大部分是私營企業。由於私人業務量少，手段靈活，收購價格略高於國有棉企，使得國有棉企收購越來越少。為保證國家能掌握壹定數量的棉花資源，埃及采取了控制出口、控制化肥供應、控制收購資金和銀行貸款等宏觀調控措施，使當年國有棉花公司的業務量占到60%。但埃及農業協會對此有不同看法，認為影響了農民利益。尤其是1996，收購保護價定得更高，民營商人退出經營，國有棉花公司業務量再次上升到90%以上，導致國家補貼不能及時撥付，公司經營困難。為解決這壹問題，國營棉花公司加強了與紡織、軋花等其他21公司的內部合作，發揮了國家宏觀調控的作用，得到了* * *和相關管理部門的壹致認可。