1、工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常復雜，並且壹些風險通常具有壹定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2、風險識別的方法
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進壹步研究。
二、項目風險的評估與分析1、工程項目風險評估與分析的步驟
先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的範圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。
2、對項目進行風險評估和分析的方法
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
三、項目風險的應對策略1、風險回避策略
回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的壹種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮采取風險回避策略。
風險回避策略是壹種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是壹種最消極的措施，因為其在回避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。
2、風險控制策略
風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法，應認真研究。
3、充分理解合同，利用合同
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每壹個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
4、編制科學先進的施工組織設計方案，並不斷優化
采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
5、風險自留策略
風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其後果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，於是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失後果的情況下，被迫采取自身承擔後果的風險處置方式。被動自留是壹種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的後果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利於項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。
6、風險轉移策略
風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另壹方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另壹方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身並沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。
四、施工項目風險防範應註意的幾點：1、加強可行性研究
綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。
2、減少風險範圍，降低風險系數
在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。
3、切勿顧此失彼，亡羊補牢
科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現並承擔的風險在中期、後期的管理中進行彌補，確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。
4、明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失
項目中標後，在經營風險已經形成的情況下，進壹步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業經濟利益。