做好利益的合理分配的確是激勵員工工作積極性的壹種好方法，除了在利益分配上做好規劃之外，其他方面比如員工關懷、給員工創造壹個良好的工作氛圍等也很重要。當然對於絕大多數的員工而言，對於薪水和職位還是他最為核心的訴求。所以在頂層的設計上，做好利益的分配至關重要。在操作上分配好利益無非也就是制定好規則，然後嚴格按照規則去執行。
首先在壹個組織裏規則壹定要明確。尤其是涉及到利益分配的時候，讓工作做的多，做得好的人拿的多。用任正非的話說就是不要讓組織裏的雷鋒吃虧。這壹點看似簡單，但是真正做到位的組織還是不多。到了現實中往往因為各種人情方面的因素，導致很多組織或者企業裏面規則模糊，不能很好的分配利益，自然也就滋生了很多的問題。這壹點我相信絕大多數的白領階層深有感觸。
在明確了清晰的規則之後需要做的就是堅決執行好這些規則。領導人或者說壹把手首先應該以身作則，對於不遵守規則的人要及時做出嚴厲的處罰，比如清除出隊伍、組織等等。要知道在壹個組織裏，維系他健康、持續運作下去的只能是規則，規則越合理，組織的運行越持久。現實中很多組織內部正是因為規則的缺失，所以才導致了各種問題頻繁發生。
盡管這個事情看起來很簡單，但是真要做到有效的執行，並不是壹件特別容易的事情。 盡管很多人都在喊，規則面前，人人平等。但是最後執行的效果往往都會打折扣。尤其是在涉及到利益分配的時候。這壹點我想值得我們每壹個人反思，尤其是壹些組織的管理者或者中小企業的小老板。