阿米巴經營點評1這應該是我第二次讀阿米巴經營了，距離我第壹次讀阿米巴差不多兩年了。第壹次看是畢業半年後。作為壹個職場新手，也因為公司的性質，我當時對阿米巴並沒有很深的感情。重新讀阿米巴經營，進了壹家私企。和領導談工資的時候，領導提到阿米巴，我第壹反應是拒絕，雖然最後答應了領導配合她做方案，正好春節放假。我又翻出阿米巴經營了。
第二遍閱讀是精讀。雖然裏面的壹些知識對我來說還是晦澀難懂，但我還是在書中發現了壹些寶藏。至少對我來說，這本書值得再讀壹遍。
阿米巴經營模式，其實就是把壹個企業分成獨立的小組織，每個小組織都有獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度地發揮員工的潛力和動力，讓企業快速發現並實現利潤最大化。
首先要有明確的職責和完善的制度。對此我深有感觸。很簡單的壹件事。因為權責不清，有時候四五個人都找不到負責人。最後領導會說，沒人管，妳就暫時幹，有能力的人再努力，莫名其妙的找上門來，搞得妳身心俱疲，不然就是浪費人力物力。
其次，要註重人才的培養。我覺得這個特別重要。訓練不是訓練。培養人才是壹個長期的過程，尤其是銷售型公司。公司花時間精力培養好員工，最後給別人做嫁衣，壹邊招人，壹邊流失，陷入死循環。
再者，要有“利他精神”。公司分成幾個部門，部門組成壹個小團隊作為壹個小集體。但很多人往往為了自己團隊的利益而惡性競爭，導致客戶流失。
然後，要充分信任和授權阿米巴的經營者。這壹點我就不解釋了。權利過於集中和分散都有很大的弊端。
最後，健全的資產管理，健全的資產管理，也意味著財務數據的準確性，準確的數據作為基礎，用數據說話，才能真正實現單位時間核算。
看完《阿米巴經營》2《阿米巴經營》，相當於看了壹本關於京瓷的經營史。
阿米巴經營的核心思想有三點:
1.結合市場建立部門成本核算體系；
2.把部門主管甚至員工培養成有商業意識的人才；
3.通過壹定的手段讓所有員工參與到運營中來。
成本核算是每個公司的必要工作。壹般來說，很多公司都有專門的成本核算部門，專業的人做專業的事，這樣成本核算人員就會在整個生產和生產過程中控制成本，通過成本控制實現產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要專門的成本核算部門或者說成本核算門滲透到每個部門。這兩種成本核算機制各有利弊。
看了《變形蟲管理》3知識、見識和勇氣，性格不成熟，即使有才華，也不會因為“人才高，人才少”而走正道。商界領袖如此，我在我們每個人的生活中也是如此——稻盛和夫。
睿智的稻盛和夫用哲學家的思維總結了經營哲學。將哲學帶入企業實踐哲學思維。
重要的不是推廣這種操作模式，而是壹種哲學思維。從道到術，就是把哲學用到實學中去。知行合壹，說到底就是人心。不要忘記妳的首創精神統壹價值觀和目標，把人放在第壹位。最後提高收益，降低成本，計算單位時間效益。所有員工都參與了這次行動。
所謂“阿米巴”就是變形蟲。所謂“阿米巴經營”，就是根據不同的產品、流程、客戶或區域，把大的組織分成許多獨立管理、獨立核算的小團體。
實施“阿米巴經營”有兩個前提。
首先是企業經營者的人格魅力。經營者必須有“追求全體員工的物質和精神幸福，為社會做貢獻”的明確信念。領導的公正無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提。第二個前提是所謂的“哲學* * *”。稻盛和夫的哲學包括“以心為中心的管理”、“夥伴關系管理”、“玻璃般透明的管理”和“完美的動機和沒有自私自利”。阿米巴經營在每個阿米巴的每個成員都考慮自己和他的阿米巴的業績時，如果缺乏對他人、對其他阿米巴、對整個企業的利他主義，就很難進行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理方法時，需要協調利己與利他、部門利益與整體利益的辯證法，需要“做人以何為正”的高層哲學。所謂實學，顧名思義，就是經營企業時的實際管理技術和具體操作方法。稻盛和夫在這方面的著作，除了他原來的會計專著之外，新書《阿米巴經營》是他的另壹部代表作。稻盛和夫的哲學和實學是稻盛和夫創辦兩家世界500強企業的兩大支柱。“阿米巴經營”是稻盛和夫在京瓷和KDDI企業中實施的壹種成功的管理方法，是壹種科學精湛的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”，很難想象京瓷和KDDI會有今天的成功。無論妳多麽有錢有勢，當生命終結時，壹切都只能留在世間，只有靈魂會跟隨妳踏上下壹段旅程。生活不是壹場物質的盛宴，而是壹種精神的修煉，讓它在謝幕的時候比開幕式開始的時候更加高貴。———稻盛和夫
妳站的地方，妳挖得很深！
下面是清泉！
讓這個愚蠢的家夥抱怨吧:
“底下是——地獄！”-“前進”
《阿米巴經營》點評4阿米巴經營不僅是壹種改變企業運營體系的管理方法，更是壹種改變員工人生觀、價值觀的企業文化。阿米巴經營理念是壹種企業管理和自我管理的理念。
從企業管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確各部門的職能、責任和利益，通過每天更新的報表，讓各部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和管理頭腦，同時提高員工的職業道德和個人素質。當員工以老板的心態去做每壹件事時，他們的潛能得到了充分的發揮，實現了物質和精神的雙重快樂，創造了自己的人生價值。
任何制度改革初期，員工首先要自覺接受這種改革，這樣改革才能事半功倍。JAL能夠通過引入阿米巴管理成功完成重建工作，這要歸功於稻盛和夫先生在前期孜孜不倦地組織JAL員工的學習和交流。只有做到思想統壹，具體細則才能落實到位。
公司要求每個員工都要積極工作，首先要明確崗位職責。書中提到的幾家瀕臨危機的公司，在引入阿米巴管理之前，都被診斷出了相同的特征，即工作職責不明確，部門之間缺乏系統的溝通。很多員工平時做的多，想的少。他們看起來很敬業，默默完成領導交給他們的工作和任務，卻很少去思考他們為什麽要做這些事情，做這些事情的最終目的是什麽。有些領導認為員工之所以這樣，是格局不夠，但實際原因不僅僅是格局，還有公司的整體管理。職責不清，目標不明，工作沒有目的感，很容易讓員工在工作中陷入被動狀態。完善制度下的整體管理，更容易讓員工相互信任，為公司發展盡心盡力。
阿米巴的經營理念也是個體突破自我，成長為人的自我管理理念。六大改進是精髓。這六個項目是:
1，付出任何人的努力。
2.要謙虛，不要驕傲。
3、每天都要反思
4.活著就該感恩。
5、積累善行，思考利他
6.不要有感情上的困擾。
這六項的內容看起來是那麽的熟悉，簡直就是成功人士的六個總結。成功意味著堅持不懈的努力，成功時不驕傲，失敗時不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作。工作的時候，不僅要考慮自己，還要考慮別人，這樣更有利於和別人溝通。
書中有很多觀點我們可以借鑒並運用到生活和工作中，但只有接受並付諸行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的力量。
看了阿米巴經營，對妳久仰大名，但乍壹看並不陌生。因為現在國內好像很多企業都是這麽做的，大企業分成幾個小團隊進行獨立核算。海爾就是壹個典型的例子，它對自己團隊項目的盈利負責。所以，不是阿米巴經營有問題，而是我們很多人都明白有問題。
試想壹下，如果妳只要讀壹本書就能使用它，然後建立壹個合理的阿米巴團隊，那麽商業就太簡單了，學習壹個偉大的管理模式也太簡單了。其實沒有壹個理論是壹本書能解決的。壹本書只是壹種啟蒙。讓我們對它有個初步的了解，然後開始進壹步的學習。從這個角度來說，這本書是合格的，但遺憾的是，這只是啟蒙，並沒有更深層次的感受和管道上的技術含量。
管理咨詢公司和咨詢師對壹個企業來說是非常有用的。記得華為花了很多錢請IBM設計管理方法，讓華為後來騰飛。阿米巴管理咨詢團隊還幫助許多企業實現了業績增長。所以，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習壹種管理思維的好方法，還有壹種方法就是聘請顧問幫助公司改善管理風格。
在中國，有和盛別墅，我將參加它，然後我將進壹步研究阿米巴經營和相關的管理思想。
事實上，這本書雖然在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上還是有借鑒意義的。比如介紹成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100 ~ 100分，思維方式直接決定了壹個人能否成功，取得了多少成就。妳積極對待事物，妳就是積極的，妳就能取得積極的結果，反之亦然。
其實不僅僅是工作，還有生活。思維方式決定了壹個人是否快樂、充實、幸福。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作乃至生命充滿敬畏，以崇高的使命感對待壹切。這是我們現在缺乏的壹種敬畏。
阿米巴經營點評6雖然我在盛和樹待了很多年，只是“泡溫泉”和“洗澡”，表面上還是學到了很多。我在16讀書的時候，聽說阿米巴經營是稻盛和夫先生的經典之作，可以快速提高企業的績效，這讓我在讀完《活法》之前就轉而研究阿米巴經營。我對阿米巴經營完全是“神學”的。壹個晚上就看完了，感覺很興奮。如何將“阿米巴”項目落地的想法立刻浮現在我的腦海裏。16年入學，壹年後，17年實現了我的“變形蟲”。我對“阿米巴”的理解是如何讓員工發揮最大的能力，讓企業獲得更多的利潤。另壹方面，我分了檔口，和業績掛鉤。實施之初，大家都和我壹樣興奮，投入到工作中，尤其是檔口領導。當時的情景讓我感受到了“變形蟲”的神奇力量。
17年，我們確實創了歷史新高。每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據，不如說是對自己的利益。隨著“阿米巴”項目的深入，門店開始頻繁接到顧客的投訴，各部門為了自己的數據相互競爭，甚至不惜造假。這種現象的出現讓我很惱火，同時也陷入了抱怨的陣營。我沒有發現自己的問題，也沒有徹底反省自己，只是不停地指責。現在回想起來，我真的很無知，很自大。無知和自大是壹對雙胞胎，但我當時兩者都有。
感謝杭生和樹秘書長王亦豐，壹直與我溝通，不離不棄；感謝唐宮翁何沛女士的大愛，並真誠地傳遞給我。我感謝我的啟蒙老師簡言十世先生不斷鼓勵我；同時，我也感謝和戴的祝福，讓我重新獲得學習活法的機會。在舟山各位師兄師姐的加持下，在杭州舒“拙、浸、練”的指導下，壹年多來不斷反思自己的學習，內心也逐漸平靜下來，這將是壹個漫長的修行過程。這次通過秦老師的授課，我明白了做生意是需要哲學的，什麽是“修心拓業”。此外，郭依群董事長和董董事讓我知道，沒有全體員工的“頭腦”，是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅是為企業創造財富，更是以員工為先。企業是為員工創造物質和精神幸福的平臺。只有這樣，才能讓所有員工都參與到運營中來，讓他們有核算意識，做到“銷售額最大，費用最小”。
我叔說:“花錢也得買。”之前確實走了彎路，但現在仔細看了《變形蟲管理》深有感觸。這次罕見的疫情讓我有些迷茫，但是通過閱讀的奇跡，抑郁癥的大智慧，京瓷哲學，阿米巴經營，秦老師的苦心經營，幫助我們的哲學導入京瓷哲學，對我們全體員工進行閉門拓展訓練，幫助高家裝整理高家裝的經營哲學，讓我和我們的員工有了很大的改變。高家裝的管理理念雖然只有“利他經營、為合作夥伴盡心盡力、貫徹完美主義、貫徹顧客至上、全員核算意識:銷售額最大化、費用最小化”五個哲學思想，但對我們來說確實是非常有效的實踐條款，可能就是總裁所說的“蕭條中的智慧”。2月份公司壹個月虧損近千萬，大家都在關心公司能不能繼續經營下去。這種氛圍讓運營商和員工都有了不同的收獲，開始重視“飛機儀表盤”等數據分析，並進行反復的分析、梳理和反思。從這裏，我明白了什麽叫“提高心態”，珍惜工作，互相理解，正確對待數據。
通過學習京瓷哲學，我們的員工意識和會計意識有了哪些改變？
我更加意識到全職運營的必要性，尤其是在我們服務行業。決定成敗的是細節。每壹個細節都代表著每壹個員工的“胸懷”和“管理意識”。M老師看了之後說幹毛巾要擠兩滴水。根據我的經驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，而是幾十樣東西。京瓷哲學第65條中有這樣壹段話“不看日常經營數字，就不可能實現經營目標”。通過秦老師的“哲學概論”和對我們的啟發，所有員工都開始提高對數據的認識，並產生了濃厚的興趣，因此很有成就感。他們彼此分享時的快樂是金錢無法替代的。
重讀阿米巴經營，尤其是以“經營目標是什麽”為目的，會帶來不壹樣的收獲。雖然書還是原來的內容，但是我的想法和理解變得不壹樣了。壹個企業經營者首先要管好自己的心，其次才是所有員工的心。“阿米巴經營”雖然實用，但大部分還是講“哲學”，不是怎麽做，而是為什麽做。只有在管理中註入管理哲學的靈魂，數據才能改變。阿米巴經營的內容看似不多，但需要我們實踐和落地的卻“不計其數”。“阿米巴經營”的核心不僅是提升績效，更是培養人才，提升心智。