牛根生的勵誌故事
記得前幾年蒙牛出問題的時候，馬雲和俞敏洪還有很多其他商界大佬
都馬上出錢出力幫蒙牛度過難關，這些大佬為什麽這麽做，他們的回答都是
說因為牛根生這個人。那麽到底蒙牛老總牛根生是個什麽樣的傳奇人物呢。
我為您整理這篇文章，希望對您有所啟發。
牛根生，從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立?老牛專項基金?，成為?中國捐股第壹人?、?全球華人捐股第壹人?。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在?壹無工廠，二無奶源，三無市場?的困境下開拓進取，使現在的蒙牛?壹有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第壹? 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。 ?蒙牛速度?在中國企業界引人註目。CCTV2003?中國經濟年度人物?對牛根生的頒獎辭寫道：?他是壹頭牛，卻跑出了火箭的速度!? 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業?百強之冠?，位列?中國乳品行業競爭力第壹名?，擁有中國規模最大的?國際示範牧場?，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化?第壹龍頭?;蒙牛枕單品銷量居全球第壹，液態奶銷量居全國第壹，?消費者綜合滿意度?列同類產品第壹名，同時也是2003年香港超市惟壹獲獎的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業，並壹舉摘得?2004年最佳IPO?桂冠。 牛根生信奉?小勝憑智，大勝靠德?、?財聚人散，財散人聚?的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運***同體，被人們稱為西部大開發以來?中國最大的造飯碗企業?，由此誕生了壹段流傳甚廣的民謠：?壹家壹戶壹頭牛，老婆孩子熱炕頭;壹家壹戶兩頭牛，生活吃穿不用愁;壹家壹戶三頭牛，三年五年蓋洋樓;壹家壹戶壹群牛，比蒙牛的老牛還要牛。? 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的壹名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁壹職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：? 2002年中國十大創業風雲人物(之壹)?;?2002年中國經濟最有價值封面人物?;?中國民營工業行業領袖?;?2003年中國企業新領袖?;2003CCTV?中國經濟年度人物?;2004年 ?中國策劃最高獎?等。
內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司由自然人出資，采取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳制品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。
采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年?擂臺?的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。
近期，牛根生發起了?老牛基金會?，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特註冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。
12月18日下午，本報記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是?牛?多，三個牛造型的工藝品，三張?牛?圖片擺在屋內。
作出決定很難
《第壹財經日報》：作出建立基金會決定的過程容易嗎?
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是壹個很難的`過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了壹段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定後的壹年中，我體驗到了壹生中都沒有體驗過的快樂，壹種超越的快樂(說到這時，牛快速松開了領帶)。我現在心裏也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。
《第壹財經日報》：您的家人是否同意呢?
牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。
《第壹財經日報》：妳已經排在富豪榜上了，可聽說您並不認為自己是個富人，為什麽?
牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至於我擁有的股份，完全只是壹個數字，我可能壹輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能壹輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什麽要讓那個數字拴我壹輩子?
《第壹財經日報》：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎麽看?
牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有?接班人?
《第壹財經日報》：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什麽益處?
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小夥伴就聽我的話，辦點?壞事?也聽我的話。
食品行業本身是高風險行業，像我們這樣壹個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣壹個為了企業長期健康發展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長後，屬於我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給妳這麽多?
《第壹財經日報》：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。
《第壹財經日報》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之後，再多做壹點就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第壹財經日報》：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那麽您在接班人問題上是否有過考慮呢?
牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上幹部都有接班人，壹般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外壹個是不確定的，準備?空降?;董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。
我沒有被外資剝削
《第壹財經日報》：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情並不清楚，結果現在被剝削得很厲害，是嗎?
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恒的利益。每壹個上市公司在遵守規則的前提下，都有自己的特點，蒙牛是內地第壹家在香港紅籌股上市的民營企業，很多問題，諸如股權結構都很復雜，要想合法在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎麽能不讓我得利呢?再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業的很多公司有很多合作，我們只是其中壹個而已，難道股民都是傻子?
《第壹財經日報》：您對過去的2004年和2005年的中國乳業有什麽看法?
牛根生：2004年是中國乳業比較難受的壹年，據網上的消息，伊利折帥、完達山內訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業公司基本退出，這和整個行業殘酷競爭是分不開的，現在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信，2005年大有希望，因為物極必反，奶業低到壹定程度就會有壹個反彈。
●1958年生 內蒙古人
●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的壹名養牛工人
●1983年 任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
●1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁
●1998年 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁壹職
●1999年 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務
●2002年 獲?中國十大創業風雲人物?、?中國經濟最有價值封面人物?、?中國民營工業行業領袖?等榮譽，蒙牛在全國乳制品企業中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 獲?中國企業新領袖?、CCTV?中國經濟年度人物?稱號
●2004年 赴港上市，獲?中國策劃最高獎?
●2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立?老牛專項基金?，成為?中國捐股第壹人?、?全球華人捐股第壹人?。
●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務
●2009年8月28日牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。
●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士
語錄
?每天壹斤奶，強壯中國人!?
?我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。?
?別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什麽叫安全?超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的!?
?動搖就是最大的失敗，妳想失敗就動搖，動搖只有壹種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，壹種是失敗，還有壹種是成功。?
?首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件：第壹，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的?裁?需要膽量。?
;