團建是指團隊建設，是公司為了增強員工的團隊意識和合作精神，加深員工對公司文化的理解和融入的壹種行為。
但有些企業過分強調團隊建設，讓員工苦不堪言，更加堅定了離職的想法。當然，也有無法融入團隊的員工。因為合作能力差，自然被這種文化淘汰。
所以有“團隊是辭職的助推器”的說法。
每個企業的團建都有自己的特色，有自己的文化基金。團建做得好的員工會提前期待，甚至督促公司定期組織。員工在拍照發朋友圈的時候，不自覺的開始融入企業文化，推廣。
不是所有企業的團建都是大眾化的，只是有些企業把團建做雞肋，讓員工叫苦不叠。在很多團的組織中，有五種形式是員工無法忍受的。看看網友怎麽說。
第壹種:占用員工休息時間的團建網友粽子說:“團建之後我就走了，直接原因是公司領導的問題。團建占用休息日，單休！這也是壹個清晨的聚會。團建項目就是各種劇烈運動和攀巖。看了策劃書和往年團建的照片，果斷跟領導說我去不了了。碰巧我的月經又來了。我在九月和十月離職...這種公司很遠，我真的很熱愛生活！”
網友月月說:“有壹種團建，壹個月只有兩天假，拉著妳跑壹萬米。”
把團建放在放假時間，尤其是放假時間少的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體育鍛煉，有人會覺得這是折磨，不是享受。
如果壹定要占用員工的休息時間，企業最好把半個工作日和壹半的員工休息時間結合起來，效果更好。
第二種:強行洗腦的團建活動，網友說:“我以前的女老板讓我們每天早上來公司擁抱每壹個同事。每天醒來第壹件事就是在群裏發正能量雞湯，每天聚在壹起喊加油。”
之前看過壹篇報道，某公司要求員工在臺上給公司領導下跪，感謝公司領導的栽培，感謝公司給他們成長的機會。這種文化是正常人很難理解的。難道只能跪下來表示感謝嗎？這樣做的目的是為了其他員工還是為了領導？我相信正常人是不願意這麽做的。
想要團建效果最好，前提是員工願意參與，發自內心的表達。強行洗腦只會嚇跑員工。
第三種:以團建名義改訓的團建精英網友說:“第壹次參加新公司的團建活動，對吃喝玩樂充滿期待。沒想到結果是壹天壹夜的訓練。領導在臺上的發言，說明這種方式對我們有多好，我們已經睜壹只眼閉壹只眼，鄙視它了。”
團建不是培訓，企業不要迷茫。
有的企業團組織會加培訓，但比例要適當控制。團建的目的是讓團隊交流，對公司文化有更深入的了解。培訓是員工參加培訓並掌握壹定技能的壹種方式。兩者的側重點不同，用錯了會適得其反。
第四種:需要員工花錢的團建網友薇薇安說:“妳聽說過入職不到壹年的人，團建需要出壹半的錢嗎？”
網友小石說:“我之前的公司，員工AA參加團建，公司補貼壹點。結果整個團都建好了，還得聽領導的。花錢真的很痛苦。”
員工花錢就花錢，能輕松享受團建也不錯。我怕公司不僅讓員工發工資，還會占用團建的時間，說壹些無聊的話。
如果公司要組織團建，最好完全承擔費用。即使預算不充足，也可以用簡單的團建方式，不建議讓員工花錢。
第五種:任務型小組建設“我們公司的小組建設是部門領導負責的。每次小組施工，老板都讓幾個部門領導提交方案。去年5月份，我們部門本來要搞壹個郊遊的團建，但是方案提交給了老板，壹改再改。最後，65438+2月過去了，我們的群建還沒有舉行。我感覺這種團建太正規了。”網友李繼安留言說。
過分強調團建的形式和效果，會讓組織者和員工感到厭煩。壹個活動不可能解決所有問題，產生翻天覆地的變化。企業不要把團建變成政治任務。
人在壹起就是幫派，心在壹起就是團隊。
獵頭行業有句話叫阿裏人難挖，意思是阿裏人歸屬感強，很難被挖走。除了高薪福利好，還有阿裏聯盟建設帶來的超強凝聚力。
隨著團隊建設在企業管理中的地位越來越重要，企業要發展壯大，就需要搞好團隊建設。如何建立壹個好的團隊？以下五個要素是不可或缺的:
1，明確團隊目標
團建不是為了壹時的目的而設立的，而是為了實現企業的長遠目標，這將成為團隊的共同目標，成為團隊核心的驅動力。
2.良好的團隊氛圍
團隊關系越和諧，組織的內耗就越小，團隊的效能就越大。團建是錦上添花，不是彌補漏洞的措施，所以關鍵是在日常工作中促進團隊和諧。
3.註重共青團建設的細節管理。
文化的工作是壹項細致的工作。在組織團建之前，要充分了解參與者的思想動態，關註每個參與者的狀態。
4、明確分工
壹個團隊要高效運作，團隊成員要清楚自己為什麽要加入團隊，團隊的成敗會給自己帶來什麽影響。這樣才能有效增強團隊成員的責任感和使命感。
5.提升管理層的領導能力。
領導力不僅指做事的能力，還包括管理和用人的能力。作為領導者，要不斷提高自己的領導力，集中團隊成員的智慧，給予團隊及時的指導和支持，建立良好的團隊氛圍。
最後需要強調的是，團建不是洗腦的工具，更不是企業管理的靈丹妙藥。不要把團建變成讓員工反感的雞肋。從團隊目標出發，提高管理層的領導力，建立良好的團隊氛圍，是做好團建工作的基本前提。