《西湖論劍》是阿裏巴巴集團提升品牌形象的壹次活動營銷。為了擴大號召力，馬雲邀請金庸坐鎮《西湖論劍》。利用金庸，馬雲賺足了眼球和鏡頭，不僅奠定了馬雲在IT界的影響力，也大大擴大了阿裏巴巴的品牌效應。
2006 54 38+0:6分鐘軟銀2000萬美元投資。
馬雲在6分鐘內獲得了孫正義2000萬美元的投資，這筆投資是孫正義投資經歷中最讓步的壹筆！馬雲形容自己和孫正義的相遇是壹見鐘情。他說他看起來很聰明，但他並不聰明，而孫正義看起來很聰明，但他真的很聰明。孫正義平時不說話，壹說話就把妳打倒
2003年:阿裏巴巴的反向文化
阿裏巴巴的文化有獨特的外在表現:倒立文化和武俠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，這使得淘寶能夠找到差異化的策略來贏得競爭。武俠文化和花名文化，讓這家公司成為媒體和大眾眼中的壹家好玩的公司。
2004年:十年前的馬雲。
從2003年到2006年，淘寶像壹匹黑馬，占據了中國C2C 70%的市場份額，把易貝中國遠遠甩在後面。馬雲說，他對搶私企的飯碗不感興趣，但對咬死沒有危機感的大企業很感興趣。這場弱者的勝利之戰，為淘寶做了最好的營銷。
2006年:在中國擔任Win評委，成為著名企業家。
《贏在中國》節目，馬雲擔任進入36強進入12強的三位評委之壹。每天錄制節目需要六個小時，壹天十天。接下來的三季，兩年半的時間裏，需要他的時候，他從來沒有遲到早退，也從來沒有因為公司的事情出去接電話，耽誤拍戲。
2009:關愛公益，價值觀支撐責任感。
2009年，馬雲帶領團體誌願者第十六次到達青川。面對災難，阿裏不僅有能力進行公益活動，更有持續支持所表現出來的耐心。即使時隔兩年，各種援助團隊紛紛撤離災區，阿裏的團隊依然在出色地工作。他們在履行自己的社會責任和企業，他們享受這裏的壹切。
2010:江湖沈浮，大局不再明顯。
2010，第六屆西湖劍談依然擠滿了包括施瓦辛格、柳傳誌在內的參會者，卻沒有壹個國內互聯網企業家出席。這最後的西湖劍論，說明阿裏巴巴真的已經成為江湖上的頂級門派了。似乎不再需要互聯網世界的認可。
2013:創業教父，簡單評論壹針見血
2013《贏在中國藍天碧水》是十二位明星企業家參與贏得數千萬公益金的真人秀節目。馬雲和柳傳誌作為總決賽評委，討論藝人和企業家的關系，商人是否應該以利益為重，讓人忍俊不禁，拍案叫絕！
2013 5月10:淘寶十周年的不平凡之路很正常。
2013年5月，阿裏布局物流，誕生菜鳥，卻胎死腹中。6月，余額寶上線。同年，馬雲辭去阿裏巴巴集團CEO職務。在晚會上，他動情地說:“解決我們問題的方法是信任年輕人。我不會回阿裏巴巴當CEO，因為妳會做得更好。”
2013 11.11:進行了雙十壹，高潮不斷破紀錄。
2013，阿裏邀請了眾多企業家和媒體人，共同見證“雙十壹”的盛況。人們只用了55秒，就見證了淘寶“雙十壹”交易額突破1億。達到6543.8+0億用了6分7秒；50億用了38分鐘；淩晨5點49分，阿裏當日交易額突破6543.8+00億；11.11，日總成交量為35.01.9億。
王利芬眼中的馬雲:“雙十壹”銷售額破350億。
2013，當阿裏“雙十壹”總交易額突破300億時，西溪園區的燈全部亮起，園區內壹片歡呼。這時，馬雲走到窗前，在壹陣歡呼聲中，拍下了公園裏歡樂的壹幕。這時，王利芬微笑著拍下了馬雲。
這樣的馬雲:網絡就是江湖，自信來源於自信。
什麽是笑傲江湖？“笑”，有眼光，有胸懷，才能笑；“驕傲”，有了驕傲才能驕傲，網絡就是江湖。這些年什麽都沒練好，但是臉皮很厚。我在練外面壹層皮，裏面壹口氣。
這種馬雲:低頭顯溫柔，擡頭見江湖。
對於公司來說，如果只有壹個人能代表公司，讓他接受所有的褒貶，那麽這個人只能是馬雲。這是創始人的命運，也是創始人的責任。對於輿論，企業只能用壹個聲音說話。聲音太多只會模糊這家公司的形象。
這種馬雲:少年成首富，別忘了妳的首創精神是成功的。
曾經的搏擊少年，如今已經成為中國首富，馬雲依然是《勿忘妳的首創精神》裏的首富。他教會了我們用欣賞的眼光看待自己，因為這個社會總是充滿變化和奇跡。如果30年後妳依然微笑，這就是成功。