管理者所具備的素質和能力之壹是領導團隊並迅速融入新團隊的能力。作為職業經理人，能力是具備其條件的前提。擁有不同的領導技能會讓企業主刮目相看。作為壹個團隊的領導核心，勢必要有快速融入新團隊的能力，否則磨合期太長，威信大打折扣。面對壹個陌生的團隊，其他人往往是戒備的。如何消除別人的顧慮，取決於妳的處理能力。而這是妳準備好為公司做出改變之前必然的過程。
第二，效率比別人快，處理問題順理成章。速度是壹種能力的體現，也是壹種奮鬥的精神。如果有職責範圍內的事情，自然是迅速做出決定，迅速傳達。在別人想起來之前，妳已經完成了動作。
第三，永遠記住自己的位置和身份。在很多老板眼裏，職業經理人其實就是來管理公司日常事務的員工。如果有自以為是的管理者，結果肯定是可以預見的。所以，我們不要太狂妄，所有的幻想都要藏在內心的深淵裏。
第四，尊重別人的習慣。這是壹個人的基本素質。只有尊重別人，別人才會尊重妳。每個人都有不同的行為習慣、信仰和禁忌。
第五，把事情做對，而不是人。事情接連發生，要有大局觀。搞清楚誰對事情負責，不偏袒任何人，凡事大公無私，這樣才能樹立尊嚴。
第六，善於分析員工的性格傾向。作為管理者，妳要懂得判斷人，否則妳不是伯樂，也不會發現人才，而人才是壹個公司的根本。所以，如果妳能善於分析，妳就能思考並成就大事。
第七，可以控制自己的情緒。不要表露自己的感情，遇事不要慌張，要冷靜沈著。在商界，商業是職業經理人的必修課。情緒失控會給妳造成不可估量的損失。
第八，誠實守時，遵守遊戲規則，敢於突破。誠信是工作的基礎，也是交易的原則；但是，循規蹈矩的人很難坐到管理者的位置上。畢竟這個崗位更需要創新思維。規則是用來打破的，而不是標新立異的。思維壹般很難打破規則。
管理者的素質和能力是專壹的
強調職業經理人要專註於企業管理。只有在工作上專心致誌，在事業上精益求精，才能做到企業優，強者更強。
斯能
決策能力:職業經理人必須是職權範圍內的優秀決策者。此外，他還能準確解讀董事會決策的內涵，有能力判斷高層決策的可行性和科學性。壹個沒有決策遠見的管理者，可能只會追求企業的短期利益，而忽略企業的長遠發展，如並購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行力:管理者必須是實幹家或者實力派，執行力屬於管理者？主要事件？決策制定後，管理者應集中精力實施，合理配置和優化所需的人、財、物、技術等資源，根據市場變化不斷調整戰術和策略，在管理實施中具有較強的抗風險意識和能力。
組織能力:組織能力是指為完成某項任務而對相關人員進行準備、管理、指揮、調整和教育的能力，是職業經理人必備的重要能力之壹。在各種商務活動中，工作量最大的是組織。不僅所有的工作和活動都需要組織，還要為組織創造良好的人事環境，培養成員？凝聚力？然後呢。向心力？提高組織成員的素質也離不開組織工作。作為職業經理人，妳需要統籌規劃，妥善安排，人盡其才，各顯其能。
協調能力:管理的最高境界是達到和諧，協調就是要達到這種和諧之美。職業經理人要與董事會協調，與其他領導成員協調，與下屬協調，與企業外部相關單位和人員協調。沒有這些協調，管理人員就無法獲得各方面的支持，從而難以開展工作。
雙贏
雙贏強調在處理生意、公務、事務上，要結盟共贏。如果壹味追求自身利益的最大化，不考慮對對方造成的損害，只能走向僵局，無法達到雙贏的結果。即職業經理人在處理各種事務時，不僅要考慮自身的利益，還要充分權衡企業、團體、組織、競爭對手等各方的利益，運用自己的智慧，通過團結合作實現共贏。
蘇三
道德素質:這是作為職業經理人最基本也是最必要的素質。因為管理者具有高尚的品質，他們會衍生出許多有利於企業發展的措施或影響。
文化素質:這是管理者經過長期艱苦學習和反復實踐的結晶。是管理者順利執行決策、具有開拓精神的基礎。具有相當的文化修養是合格職業經理人的重要硬件。
個性化因素:管理者也要有個性化的素質。因為企業文化和團隊精神的形成與管理者的個人風格密切相關。管理者的個性不是固執，而是他們的工作風格，比如堅強、細致、勇敢、獨到、逆向思維等等。所謂？壯士無弱兵？管理者的個性化因素會影響到團隊，從而給企業的發展帶來無窮的動力。