1957 年， Rupert Sr. 退休，並由其 24 歲的兒子 Charles B. Johnson （ Charlie ）出任主席及行政總裁壹職。當時，公司的職員寥寥可數，而旗下基金管理的資產總值為 250 萬美元。在 1950年代，保險公司主導中產階層的投資服務市場，富蘭克林要在這種環境下逆流而上殊不容易，但 Charlie 對公司的信心堅定不移。
踏入 1960 年代初期，雖然公司的發展略為緩慢，但 Charlie 及其團隊的努力已初見成果。面對每天排山倒海般的工作， Charlie 同時身兼互惠基金經理、會計員等多個職位。與兄長壹樣， Charlie 的弟弟 Rupert Johnson, Jr. 於 1965 年加入公司時亦同時出任數職。在 1960 年代，市場經歷了不少的起跌，對相關的從業員來說，無疑是壹個非常刺激的 10 年。
富蘭克林於 1971 年公開上市， Charlie 及其團隊因此獲得了資金，拓展公司的業務。 1973 年， 富蘭克林收購壹家以加州聖馬蒂奧 （ San Mateo ） 為總部的投資機構 Winfield & Company ，並將 公司 於紐約的辦事處遷往加州 。收購計劃令公司管理的資產總值提高至 2.5 億美元，員工數目亦增加至大約 60 人。 1979 年，富蘭克林貨幣基金（ Franklin Money Fund ）成為公司旗下首只規模達 10 億美元的基金，並同時掀起了公司於 80 年代資產規模迅速擴張的序幕。
自 1980 年起連續 6 年，公司管理的資產總值每年均增長 1 倍（或接近 1 倍）。公司的股票亦於 1986 年開始在紐約交易所買賣，股票代碼為「 BEN 」。同年，公司沖出北美市場，於臺灣開設辦事處。 1988 年，富蘭克林收購了 L.F. Rothschild Fund Management Company 。公司管理的資產規模由 1982 年僅逾 20 億美元，至 1989 年時已急增至超過 400 億美元（ 1987 年的市場動湯對富蘭克林的入息及債券基金影響輕微）。然而，管理層並未因此而感到自滿，並開始註意到過份依賴固定收益投資作為公司唯壹基石的潛在風險。
富蘭克林於 1990 年代進行的壹連串策略性收購活動，不但成功令公司的投資管理範圍擴展至固定收益產品以外的其他領域，亦令其環球業務的足印踏遍歐洲及亞洲。 1992 年， 公司與著名環球投資者約翰鄧普頓爵士 （ Sir John Templeton ） 達成***識 ， 完成收購鄧普頓基金系列的管理及營運商 － Templeton, Galbraith & Hansberger Ltd. ，是當時歷史上最大宗的獨立互惠基金公司收購交易。鄧普頓為富蘭克林帶來了壹系列出色的環球股票基金，更 引入了新興市場翹楚麥樸思博士 （ Dr. Mark Mobius ） 的專業知識。麥樸思博士 於環球新興市場的工作經驗超過 30 年，目前負責 帶領新興市場 的 分析團隊 ， 管理不同的新興市場投資組合。 另外，於 1996 年，富蘭克林鄧普頓從著名華爾街投資者 Michael Price 手中買入 Mutual Series Fund, Inc. 的投資顧問 — Heine Securities Corporation ，令集團的本地股票產品更趨完善。
踏入千禧年，富蘭克林鄧普頓繼續進行了多項重要的收購計劃，奠定了集團作為優秀的環球投資管理機構的地位，當中包括於 2000 年購入 Bissett 、 2001 年購入 Fiduciary Trust ，及於 2003 年購入 Darby 。 2005 年， Charlie 的兒子 Gregory E. Johnson （ Greg ）出任行政總裁壹職，肩負起領導富蘭克林鄧普頓投資的使命。 1985 年， 24 歲的 Greg 已開始在公司的交易部門工作，並壹直與公司***同成長。而 Charlie 則繼續擔任集團主席，協助 Greg 及他的團隊。