項目經理有權根據項目合同的規定，隨時根據項目中人、財、物等資源的變化進行指揮調度，也有權在保證總體目標不變的前提下，對施工組織設計和網絡計劃進行優化和調整，以保證項目經理能夠應對施工現場的臨時變化。
2.人事權利
項目班子成員的選拔、考核、任免，班子成員的任免、獎懲、調配、指揮、解聘，有關政策法規範圍內勞務隊伍的選聘，都是項目經理的權利。
3.財力
項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權。在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費的支出，決定工資基金範圍內的報酬方式、分配方法、分配原則和方案，實行計件工資、固定工資、崗位工資，決定獎金分配。有權使用和控制風險應急費用和趕工措施。
4.技術決策權
主要是審核批準重大技術措施和技術方案，防止因決策失誤造成重大損失。必要時召開技術方案論證會或邀請外部專家，防止決策失誤。
5.設備、材料和材料的采購和控制
在公司有關規定的範圍內，決定機械設備的型號、數量和進場時間，並有權根據質量標準檢驗後決定是否使用本工程的工程材料、周轉工具和大中型機具，也可自行采購零星材料。但是，主要材料的采購權不應授予項目經理，否則可能會影響公司的利益。但材料部門供應的材料必須保證按時、保質、保量供應，否則項目經理有權拒絕或采取其他措施。
延伸信息化項目經理，從專業角度來說，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，對項目實施質量、安全、進度、成本管理，全面提升項目管理水平的重要管理崗位的設立。它負責處理所有事務性工作。也被稱為“執行制片人”。
相關專業知識:如工業與民用建築專業知識、路橋專業知識、水利、電力、港口等專業知識，以及建築經濟、技術經濟、概算等經濟知識和經濟法、合同法等法律知識。
項目經理是對項目的成功規劃和實施全面負責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理應了解相關的項目知識，了解項目的方法、流程和程序。有了這些全面的知識，他才能在項目管理過程中靈活運用各種管理技術。
參考資料:
百度百科-項目經理