這本小冊子第壹章的第壹句話是韓長安說的——“大發展難，小發展難，不發展最難”。這是韓長安在1998面對當時的市場環境感受到的。現在看來，歷史重演似乎有些戲劇性。
1994年，27歲，白手起家。5年後，他把10多萬變成了100億。又過了五年，他把100億變成了100億。現在，他的總資產已達40億元。但在某些人看來，他只是趕上了壹個好時機。當時正是中國經濟起飛階段，能源供應緊缺。“鉆空子，走門路，耍手段，怎麽能發財呢？”
記者對韓長安的了解，更多的是他在困境中的選擇。
焦炭行業是高風險行業。改革開放以來，特別是近十年來，趨勢上升，但也不時有關鍵時刻。
1998年，31歲，進入可樂行業四年。當時剛過創業期，焦化市場嚴重低迷，國際金融危機發生，國內國家財政緊縮銀根。
面對這種情況，很多焦化企業紛紛退出市場，保本安身。但韓長安認為只有發展才是解決困難的最好辦法，主張在市場不景氣的時候上馬重大項目，建設新的焦爐和電廠。
這樣，當市場好轉時，他就比別人領先壹步。這壹招，韓長安自己稱之為“行情低的時候求發展，行情高的時候可以賺很多錢。”
現在，面對比上次更嚴重的工業危機，韓長安沒有讓他手下的5000多名工人中的壹個人停工。雖然焦炭行業很多企業停產停工，但韓長安認為，這個時候是“養兵”的時候了。市場不好，他就自己擴張，該建的就趕緊建。只有市場好，他才能占得先機。韓長安有很多身份，這是改革30年以來富人的特點。另壹方面，韓長安身份眾多卻不亂。他沒有假裝是高爾夫俱樂部的董事或體育團體的名譽負責人。他最喜歡的職業不是當企業家、發大財，而是當壹個小村官，壹個“為老百姓辦實事”的村官。27歲時，他實現了這個夢想。
他行事低調，在商業領域避開媒體，但在公眾視野中總是以他的另壹個身份示人。就像古代晉商的慈善壹樣，他出錢給村裏、鄉鎮、城市建橋修路，出錢建學校，出錢擁軍，出錢幫助國企脫困，村裏的“五保老人”每年都能按時領到他的救濟金。就連縣裏的老幹部活動中心都是他捐的。政府獎勵他654.38+0萬元的“稅收紅利”。他自己留了壹分錢，其余的都捐給了社會福利事業。
這些在今天看來很難擺脫作秀嫌疑的行為，韓長安已經做了十幾年了。還有人說他是“拿錢施舍的暴發戶”，他很失望，但下次做得更大聲。
2008年7月4日，汶川漩口中學入駐他所在的長安慈善學校，長安慈善學校成為“5.12”地震中唯壹搬遷的救災學校。為此，他支付了1000多名學生和教職員工的所有費用，總金額達1000多萬元。
他是第三屆全國人大代表，全國勞動模範，全國普法模範，也是各種富豪榜、慈善榜的常客，但他自己說，他最希望別人把他當成“包青天”——壹個有事業心、有責任心、有愛心、待人接物而不是待人接物的好人。出生於60年代的韓長安，有著非常鮮明的時代特征。和很多經歷過紅色年代的人壹樣，韓長安深深地打上了那個時代的烙印。
在他的企業裏，毛澤東的雕像矗立在企業的廣場中央，企業裏還有壹個很大的毛澤東紀念館，他準備再次擴大紀念館的面積。
韓長安的座右銘是“不圖大，但圖強，敢想多做”，這與毛澤東名句“水調是井岡山最重要的歌”中“可以花九天在月亮上，卻可以在五洋捉鱉”的意境頗為相似。
在綠寶集團內部，韓長安也不斷向下屬強調“走別人不敢走的路，做別人不敢做的大事”，其英雄氣概在當年頗具革命色彩。
韓長安的毛澤東情結還體現在新建的漩口中學禮堂。禮堂的側墻和後墻上有巨大的“毛澤東畫像”。韓長安希望人們能從毛澤東思想中汲取精神動力。
他有時喜歡用名言，有時喜歡在演講中說兩句詩。他的理想主義和他作為現代企業家的身份就像壹部矛盾劇。
他說，他的發展目標是把魯寶打造成世界500強，中國最大的獨立焦化基地。不過他覺得不需要很多錢，壹年花個幾萬就夠了。他能吃到普通人的壹日三餐，家人能住上100平米以下的房子，這是他理想的個人生活狀態。他說他願意把所有的錢都花在慈善事業上，但他最想留給後人的是他和國家領導人的合影。他說那是他的名聲。“政府給我壹碗水，我回報社會壹桶油”，這是韓長安始終堅持的信條。鹿城勞動模範表彰會上，市政府獎勵韓長安1萬元，他當場象征性地留下1分錢，其余全部捐給社會。非典期間，向山西省人民醫院、潞城市非典防治辦公室等單位捐款，向鄭州鐵路局捐贈扶貧基金，向中國廣材“太行”活動捐款。特別是汶川地震後，韓長安向災區捐款450萬元。震後1多個月，韓長安在長治市投資建立了“長安慈善學校”，接收映秀漩口中學1，200多名師生返校3至5年。在此期間，累計投資需要超過1億元。這壹義舉得到了黨和政府以及社會各界的肯定和贊揚。
韓長安被黨中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災模範”稱號，並當選為第九屆、第十屆、第十壹屆全國人大代表。