======================
2005年是本行實施三年發展規劃的最後壹年，也是加快有效發展的新起點。上半年，本行認真貫徹落實2005年兩級分行工作會議精神，積極配合和協助地方黨政及執法部門查辦案件，同時高度關註全行穩定和業務發展。
壹、操作條件
(1)存款總量下降，儲蓄存款穩步推進。截至6月30日，各項存款余額96304萬元，較年初凈增1236萬元，完成年度計劃的11.34%。其中，居民儲蓄余額83668萬元，比年初凈增5932萬元，占年度計劃的659.1%，占全行存款增量的479.34%。其中，教育儲蓄余額2544萬元，較年初凈增893萬元。儲蓄存款市場份額第二，凈增市場份額第三，同比下降壹位。公司存款余額12636萬元，比年初下降4696萬元，是存款總額下降的主要原因。應付存款利息4，665，438+0，000元，利率65，438+0.69%，實際利率65，438+0.265，438+0%，與去年同期持平。
(2)信貸結構得到有效調整，經營戰略逐步轉向。截至6月30日，該行各項貸款余額49806萬元，較年初減少675萬元，減少1.3%。該行公司客戶貸款余額42396萬元，較年初凈增31.7萬元，其中客戶貸款余額81.0萬元，較年初凈增1.0萬元。壹般客戶貸款余額654.38+068.9萬元，比年初凈增350萬元。上半年全行* * *貸款65，438+09，865，438+00，000元，其中:AA級以上電力、醫院客戶貸款65，438+0350萬元、票據貼現貸款550萬元、小額質押貸款62萬元。公司客戶增量貸款投向優秀客戶，低風險信貸業務資金需求主要滿足其他客戶。實施分行對庫區銀行的定位戰略，信貸業務進行戰略調整(歡迎到書記家)。6月末常規個人貸款余額69654.38+萬元，比年初凈減少924萬元，其中個人消費貸款、個人生產經營貸款、私營企業和個體工商戶貸款、個人住房貸款分別比年初減少298萬元、8654.38+萬元、654.38+0.69萬元、383萬元。個人質押貸款較年初增加7萬元。
(3)不良貸款比例上升，催收難度加大。截至6月30日，五級分類不良貸款余額24087萬元，較6月份控制計劃增加91.6萬元，不良貸款占比48.36%，較年初增加2.61個百分點。按四級分類的不良貸款比例為49.87%，較年初上升5.94個百分點。半年來，該行清收不良貸款1.84萬元，占年度目標任務的654.38+02.37%，表外利息1.25萬元，占年度目標任務的67.93%，其中不良貸款90萬元，表外利息30萬元。不良貸款增長呈上升趨勢，催收難度與日俱增，資產風險管理形式不容樂觀。
(四)中間業務發展不平衡，但收入指標過半。全行借記卡發卡量增加11617張，占年度計劃的11601%；信用卡新發卡-13；卡存款增加295萬元，占年度計劃2632萬元的11.21%，占儲蓄存款增量的4.97%，同比減少2670萬元；借記卡消費1224萬元，占年度計劃3700萬元的33.08%，比去年同期多449萬元。刷卡消費9萬元，占年度計劃654.38+0.3萬元的69.23%；卡結算費收入99.99萬元，占年度計劃654.38+50萬元的66.66%，其中卡聯費收入43萬元，實現零突破。1至6月，該行發展個人網銀客戶18戶，完成30戶年度計劃的60%，實現交易額575萬元，完成2000萬元年度計劃的28.75%；作為銷售代理，銀行的所有業務機構都取得了良好的開端。中間業務總收入達到114000元，其中代理保險費收入14000元，卡業務收入430000元，占比8771%，成為我行中間業務收入的主要來源。
(5)利潤水平與目標差距較大，經營成果不明顯。至6月30日，收入1203萬元，較去年同期減少725萬元；各項費用為2428萬元，較去年同期增加350萬元，賬面虧損1225萬元，減去歷史負擔1275萬元。按照分行實際利潤考核標準，實際利潤50萬元，同比減少65，438+008萬元。主要原因是本期利息收入683萬元，較上年同期減少1123萬元，歷史負擔較上年同期增加906萬元。利息回收率111.04%，綜合利息回收率38.37%，貸款利率2.34%，實際貸款利率2.60%，賬面存款利率1.69%，實際存款利率1.21%。
第二，壹些經驗
(壹)實踐“三個代表”理論，深入開展保持黨員先進性教育，加強廉政建設，是全行實現穩健經營的根本保證。近年來，我行經濟案件不斷發生，特別是今年曝光的領導。
該部涉嫌受賄，涉案人員多，相關資金數額大，在行業內外造成了極大的負面影響。這不僅使中國農業銀行的形象受到了前所未有的影響，也極大地挫傷了員工的敬業精神。而且我(書記家歡迎)在協助查案方面投入了大量的精力和人力，在很大程度上嚴重影響了銀行各項業務的正常開展，成為半年來業務發展不景氣的主要原因之壹。在分行工作組的領導下，我行認真學習貫徹中央《關於建立健全教育、制度、監督並重的廉政建設和預防腐敗體系的實施綱要》，並將其內容納入黨員先進性教育和員工反腐倡廉教育活動。防腐自律機制進壹步鞏固和完善。壹是建立了領導幹部黨風廉政建設檔案，定期申報登記接受禮金和參與賭博活動情況，自覺抵制不正之風，教育警示幹部職工特別是領導幹部和重要崗位人員時刻保持清醒頭腦，廉潔自律。真正做到“自尊、自覺、自警、自勵”；二是努力落實黨風廉政建設“壹崗雙責”，根據黨委成員工作分工的變化，重新落實黨風廉政建設責任制。黨委成員要對分工範圍內的黨風廉政建設工作負責，同時簽訂黨風廉政建設責任制和案防承諾責任制。中層以上幹部要交承諾保證金，事發地點要與支行相關專業考核掛鉤。第三，繼續推行四項制度，加強對領導幹部的監督，即領導幹部廉政報告制度、“提示函”制度和會見談話制度。通過開展思想政治工作、形勢教育、制度教育、法紀教育和警示教育，常吹“廉政風”，常敲“警鐘”，常打“預防針”，引導廣大員工堅定信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，穩定思想。
(二)調整信貸結構、控制風險是加快我行有效發展的必由之路。
1.風險防範與業務發展、管理和服務並重，提高信貸審查質量和效率，有效實施貸後管理項目。壹是優化信貸結構，逐步實現增量貸款從公司客戶向優秀客戶轉移。上半年全行* * *投放貸款65，438+09，865，438+00，000元，主要涉及AA級以上供電、醫院客戶、票據貼現、質押貸款。優化信貸結構邁出可喜步伐。二是嚴把信貸審查關，在保證質量的前提下實行限時辦結制度，認真落實業務辦理登記制度，有效監督信貸審查委員會審查的信貸事項辦理的及時性。審查的質量和數量受到制度的約束，有效避免了可能的損失，從源頭上控制了信用風險。三是進壹步完善貸後管理制度，充分發揮網上信貸監控的作用。從落實貸後管理人員入手，建立兼職信貸在線監控中心，有效啟動和完善了風險預警機制。
2.堅持“抓住機遇、強化營銷、創新服務、科學發展”的戰略，實施銀行“生命工程”，狠抓存款組織工作。圍繞“嚴考核、強服務、爭第壹”的九字方針，結合兩個分行《關於開展優質服務競賽迎接春節的通知》精神，壹季度新增儲蓄65，438+0，098，654，38+0，000元，分行營業部被分行授予“迎接春節”優質服務競賽先進集體。通過強化營銷手段，加強與當地黨政和社會的溝通，開展與縣婦聯的聯誼等活動，重建農行在社會上的認知度和美譽度。通過完善營業網點服務硬件設施，增設備用發電機、復印機、自動繳費機等，服務形象得到有效提升。
3.全面實施風險資產管理，大力清收不良貸款。今年以來，該行個人不良貸款呈上升趨勢。對此，該支行將不良貸款清收作為二季度工作的重中之重，及時下發了《關於進壹步加強個人不良貸款清收工作的通知》，成立了以陳勇副行長為組長，個人部、信貸部、資產部負責人為成員的“個人不良貸款清收小組”，並成立了兩個清收小組。明確了責任，提出了具體要求，下達了催收目標任務，完善了考核和獎懲辦法。采取積極有效措施遏制不良貸款上升趨勢。
(三)加強內部管理，防範管理風險，是本行健康發展的有力支撐。
1.加強會計基礎管理，防範操作風險。壹是加強內控制度建設，防止工傷事故的發生。今年以來，該行認真落實各項規章制度，在新二代會計業務系統運行中陸續制定出臺了相關規範性文件，規範了網點業務經營管理行為。根據* *分行工作底稿和整改意見揭示的問題，該行召開黨委和常務會議進行專題研究，逐壹確定人員，限期整改，實現了有效防範；二是強化會計監督，充分發揮第二道防線的作用，堅持每季度對所轄機構進行巡視檢查，采取劃片承包、分配責任、檢查輔導並重、防控結合的方式，圓滿完成上半年會議監督任務，檢查覆蓋率達到100%；三是加強同業業務和匯入業務管理，確保資金安全，每月對全行同業業務進行認真檢查和自查，對發現的不規範行為及時糾正；第四，嚴格費用管理，優化資源配置。年初，支行進壹步修訂並發布了& gt進壹步明確了各項費用的範圍、標準、程序、審批程序和權限，規範了費用支出行為，嚴格杜絕了大手大腳花錢和跑冒滴漏的現象。
2.加強安全工作，確保全行安全運行。壹是領導高度重視，以身作則，使所有與安全工作有關的問題都“連夜”處理，所有與安全事故預防和消除隱患有關的費用都優先安排。前四家銀行的領導在元旦、春節、五壹等長假期間親自帶隊，對所有營業機構進行分組檢查突擊檢查。節日期間，各行領導親自參與節日值班；二是認真落實責任，修訂、補充、完善《第壹責任人防範案件事故責任書》和《員工防範案件事故責任書》。根據人員變動情況，及時對支行“社會治安綜合治理和治安工作領導小組”和各單位“兼職治安幹部”進行了調整、充實和重新界定，成立了支行“應急小分隊”，專門處理突發事件。按照上級行和人民銀行的要求，成立了支行“反洗錢領導小組”，明確了支行相關處室反洗錢聯絡員；第三，安全教育常抓不懈。上半年轉發各級案件通報文件7份，基本實現了安全教育“每周壹課”。6月，開展了為期壹個月的全行員工“安全意識學習教育活動”，對支行經濟保衛組和全體駕駛員進行了定期學習教育和預案演練，進壹步規範了押運、倉庫警衛執勤、防暴等實戰要領。經濟保安員余同誌被* *公安局評為“優秀經濟保安員”；四是嚴格按照規定報告大額和可疑資金交易，紮紮實實開展壹系列反洗錢工作。
(四)全力打造先進的企業文化是持續提升農行形象的重要工程。今年1月以來，我行精心組織，分步推進，逐項落實，使“光明工程”活動按照“宣傳發動、逐步推開、總結評估”三個階段有序開展。支行成立了“光明工程”領導小組，由主持工作的副行長任組長，副行長* *任副組長，辦公室(工會)、人事部、會計(書記之家歡迎您)、財務部、個人部、客戶部、資產部、監察室主要領導為成員，辦公室牽頭。業務部門主任是所屬機構的第壹責任人。領導小組全面負責“光明工程”的規劃、監督和考核。在充分調研的基礎上，按照* *分行“外在形象，內在品質”的要求，結合我行實際情況，制定了* *農行“亮化工程”實施意見。為了推動這項工作，制定並實施了“三步走”計劃。通過業務咨詢、節日聯誼宣傳活動、“五個壹”勞動競賽活動、改善服務設施等，重塑了銀行形象，向社會展示了銀行的新精神。
(五)踐行“人才驅動”的經營理念，培養高素質的員工隊伍，是農業銀行改革發展的前提。為提高崗位人員的業務素質，盡快掌握新的業務理論知識，根據上級行的安排和要求，認真組織員工參加市分行客戶經理培訓，積極開展業務培訓活動。* *等3名員工入選分行舉辦的個人金融業務競賽，壹舉獲得個人和團體比賽第壹名。該行還以櫃面業務人員和後臺主管培訓為重點，組織開展了同業新業務和新償二代業務培訓和操作技能競賽，在全行掀起了學習業務技能的熱潮。同時，在日常檢查監督中以輔導代替培訓，收到了良好的培訓效果，為系統的順利切換和數據采集項目的順利完成發揮了重大作用。
(6)加強民主管理和監督，堅持政務公開制度，是營造和諧環境的必然要求。4月中旬，我行召開第四屆五次職工代表大會，審議通過了全行2004年度工作及財務執行情況報告。通過咨詢員工的意見和建議，我們總結了65，438+00條，並提交給黨委答復或解決。比如《2005年綜合考核辦法》經過職工代表大會反復討論，最後修改完善。在過去的六個月裏，該行對大宗貨物采購、非信貸資產處置、項目建設管理和車輛大修進行了公開采購和招標。比如江大道的閑置門面，支行的檔案和密集貨架的翻新，金龍汽車的大修，三菱汽車的拍賣等。按照公共事務的程序處理，由公共事務領導小組和公共事務委員會集體決定。
四、存在的主要問題
(壹)進壹步統壹思想，消除員工的負面情緒迫在眉睫。
(2)經營形勢不容樂觀，各項業務發展任重道遠。