應該想問的是：王健林是怎麽創業的吧。
王健林在經商前，17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：壹是趕上經商熱。1995年，很多人辭去原有職務”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麽壹批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。
第壹個故事：第壹桶金是這麽來的
當時遇到的第壹個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。
那時大陸還是”，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有”，得出現在當時”指標名單上才行。
王健林只好找到大連壹個老戰友”壹點指標，同時付出壹點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左壹遍，右壹遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了壹個題目：”。
市政府是壹個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，壹百多戶人***用壹個水龍頭，壹個廁所，被認為”，所以把這片地給王健林去幹。可這個項目改造完，要“西崗開發公司“開發公司，只有開才能發，妳都不敢開怎麽能發呢？1500元壹平米，後來王健林們動腦筋，推出來幾條創新：
第壹，當時大陸的房子沒有明廳，壹個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做壹個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配壹間衛生間。王健林們沒管那壹套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加壹扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子壹個月壹掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第壹個闖入了”這壹行業的公司；這壹單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，王健林敢，於是在大連就搞開了。
第二個故事：9夜沒睡覺
再給大家講壹個貸款的小故事。
初期創業，王健林接下了壹個項目，這個工程當時政府幹了壹半，覺得費勁不願意幹了，轉給王健林的。簽完以後突然遇到全國”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要壹筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說”，哎，王健林壹聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前後後找了“好好妳這樣，妳下周二來吧、下周二來吧“幹脆妳就發壹個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以後壹搶而光，畢竟1993年初的壹段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什麽安眠藥，什麽打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，”壹頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的壹個醫院去治療。王健林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，壹見面：
”。王健林說妳這麽大本事？”。其實還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫院裏了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。
第三個故事：222場官司
在2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。
做商業地產的時候，最早因為不懂，造壹座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、“敢闖敢試“什麽清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎麽可能收得回來呢？全中國的利潤都歸妳嗎？
王健林說電影院對商業中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麽辦呢？王健林跟大家講現在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加壹點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到800億，就可能賺錢了。
所以就帶頭進入這個行業了，萬達院線王健林總***投了20個、1月份上市，現在市值;撞了南墻也不回頭，找個梯子就爬過去了。
所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那壹個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮鬥！如果妳有夢想，妳就應該去努力，有目標就應該去奮鬥，人生壹定要給自己定壹個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有壹句話：夢想總是要有的，萬壹實現了呢？