(1)人員選擇範圍更加廣泛。有廣泛的人才來源來滿足組織的需求。相比於內部招聘，從外部招聘的人才在技術、能力、數量上有很大的選擇余地，因此更有希望招聘到壹流的管理人才。
(2)與外界溝通。對外招聘是與外部信息溝通的有效途徑，企業也可以借機樹立良好的對外形象。③可以避免裙帶關系，給組織帶來新的理念和方法，防止組織的發展僵化和停滯。
④能起到鯰魚效應。外部人才可以無形中給組織原有員工施加壓力，讓他們形成危機感，激發他們的鬥誌和潛力。壓力帶來的動力，可以讓員工向標桿學習，共同提高。
⑤外部招聘有利於帶來新的理念和方法。壹個企業要保持穩定發展，始終充滿生機和活力是非常重要的。肥城人才網負責人表示，從外部招聘的員工會把新思想、新概念、新技術、新方法、新價值觀、新的外部關系帶入公司，給組織帶來“新鮮空氣”，可以幫助企業以新的方式解決壹些壹直困擾企業的問題。在大學裏，我們經常發現壹個現象，獲得博士學位的人很少在授予他們的學校工作。教員制度通常采用外部招聘的方式，因為學術研究需要新的思路和方法。