壹、項目結構圖
項目結構圖是壹種組織工具，它以樹形圖的方式將壹個項目的結構逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務。在圖中，矩形代表工作任務，矩形框之間的連接用連接線表示。
有些住宅樓開發項目可以按照建設時間逐層分解，比如壹期、二期、三期。然而，壹些工業建設項目往往根據其生產子系統的組成，將項目結構逐層分解。
同壹建設項目可以有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合整個項目實施的部署和擬采用的合同結構。
綜上所述，項目結構分解沒有統壹的模型，但要結合項目的特點，參照以下原則進行。
1.考慮項目進展的總體部署；
2.考慮項目的構成；
3.有利於項目實施任務(設計、施工、物資采購)的承包和項目實施任務的落實，結合合同結構；
4.有利於項目目標的控制；
5.結合項目管理的組織結構等。
如有必要，單個項目也應分解成項目結構。
二、項目結構的編碼
1.項目結構的編碼基於項目結構圖。
2.項目結構的編碼與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理中使用的編碼密切相關，但它們之間存在差異。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
3.工作項的綜合編碼由13個字符組成。
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