如何招聘下屬？

領導在招聘下屬時，首先要看下屬能否完成自己行業內的工作。如果他能勝任這個工作，這是最根本的。因為我們招聘壹個員工，最基本的就是要達到工作結果。如果壹個員工連自己的工作都做不好，他很難有更大的發展。對我們自己的工作沒什麽幫助，自然也不可能是上下級關系。

另壹方面，在招聘下屬時，也要看對方的性格是否與自己契合，因為工作需要長期相處，如果性格不契合，也可能導致後期效率降低。另壹方面，領導在招聘下屬時，要觀察對方的職業規劃方向。在完成工作的過程中，我們幫助他實現員工的未來。只有建立深厚的聯系，關系才能更加穩定持久。

幫助壹個員工實現他的職業夢想，對領導者來說，具有重要的價值和意義。作為領導，在招聘員工的時候，壹定要了解員工的想法，看能不能做到* * *雙贏，在自己的能力範圍內和員工壹起* *完成工作。這是最舒服的工作形式。如果只是命令員工去做工作，這種單壹的形式就是服務，非常機械和被動。如果我們能積極激勵員工學習和提高自己，那麽我們可以投入更多。

做壹個好領導不容易。如果妳只是完成壹項工作，妳只是壹個班長，不能稱之為領導。