1.前期管理。項目計劃、建設審批、項目建議書等具體內容。
2.勘探和設計管理。寫任務書，審核圖紙，工程變更等具體內容。
3.招標和采購管理。資深項目管理公司基本具備造價咨詢、招標代理等全過程項目管理經驗和專業技能，能夠做好工程量清單和招標文件的編制工作，避免工程項目實施過程中出現招標代理漏項等問題。
4.合同管理。合同管理對於工程項目的有效實施非常重要。合同條款的設計，索賠風險的控制，工程款的審核和處理，都與管理經驗有直接關系。
5.投資控制。壹般具有投資大、項目獨特、工程咨詢全過程的特點。
6.施工管理。施工準備、現場過程管理等具體內容。
7.整體協調。在項目建設過程中，有許多施工單位。不同單位對同壹項目行使各自的職能，整個組織是臨時性的；另壹方面，各單位項目部內部人員因為某個項目臨時聚集在壹起，也需要壹個磨合的過程。
8.信息管理。建設項目信息涉及項目實施的各個階段，是項目過程的中心線。中心線的連續和飽滿是項目運作過程健康的體現。
9.結論。項目管理公司參與了項目管理的全過程，積累了豐富的管理經驗，形成了完整的項目管理數據庫，對後續建設項目有很好的借鑒作用，為全過程工程咨詢業務的開展奠定了良好的基礎。
體驗內容僅供參考。