沒錯，精益生產最初產生於汽車行業，但制造業不是假的！但是，減少“浪費”、提高效率、降低成本的理念以及精益生產的壹些方法，適合所有想要提高效率的企業或組織。今天的信息如此發達，我們可以知道精益生產得到了創新和發展，其應用領域已經擴展到服務業、醫療、銀行甚至公共企業管理。應用其通用概念和工具提高效率，不受行業限制。因此，美國人開展了“精益醫院”的管理實踐。據報道，在中國還有壹家著名的西貝餐飲有限公司。請咨詢公司幫助實施精益生產管理方法，提高效率。這樣的例子數不勝數！所以，是否實施精益生產，歸根結底還是觀念問題，而不是方法問題！
當然，在推行精益生產的過程中還有其他觀點。能否從理論分析中得出結論，貴企業不是不適合實施精益生產，而是如何實施精益生產？當前，我國企業正面臨轉型升級階段，生存壓力加大。因此，建議企業盡快實施精益生產，這是企業增強競爭力，提高生存能力的有效途徑！