1，常規ERP的實施，通常以“專家”的身份理順企業管理流程，以為它會給企業帶來先進的管理模式，科學、嚴謹、符合邏輯。有的甚至為了加大力度，粗暴地改變企業，使用“壹把手工程”，但往往破壞了企業原有的平衡，給員工帶來困惑和迷茫。我覺得這是。
2、企業管理是由環環相扣的工作組成的，也許90%的工作都是常規的，可以用通用管理規則的軟件，但是10%是個性化的。如果不能滿意的使用，就會影響整個系統運行，最後看起來系統上線了，可以錄入很多工作數據，但是整個系統運行就是壹張“卡”，最終會慢慢停下來。這也是事實。
所以，我認為管理軟件的壹個特點就是不聰明地推銷任何先進的理念，不輕易移動現有的工作內容和工作流程，只是作為信息化的“工具”，可以幫助更方便快捷地完成實際工作。這就要求軟件具有足夠的靈活性，能夠低成本、快速地進行配置和二次開發，能夠適應企業的各種情況，並盡量與實際操作相同，這樣壹方面不改變現有的管理模式，另壹方面也讓操作人員熟悉，容易接受和認同。