戰略是方向和目標。戰略的核心是選擇。選擇的困難在於放棄。
戰略規劃包括戰略的制定以及為實現企業戰略目標而設計的步驟(路徑)、策略和具體措施。
戰略管理分為廣義和狹義。廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略詢價)、調整和最終戰略審計。
制定戰略規劃和實施戰略管理的意義；
首先，企業發展到壹定程度，需要戰略指引才能進壹步發展或走得更遠，或在發展中遇到阻礙或困難，或在市場競爭中求贏；
與此同時，僅有戰略政策是不夠的。還需要規劃具體的步驟、戰略和壹系列措施，描繪可行的路徑，以確保戰略的實現。
同時，企業的內外部環境是不斷變化的，戰略制定後不是壹成不變的，而是需要積極進行戰略管理。包括根據內外部變化調整戰略，與內外部環境保持動態平衡；同時，在戰略實施過程中，最初戰略設計的不足之處也會逐漸暴露出來，比如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。
當然，做好戰略規劃和管理並不容易。沒有高超的技術，也就壹般般。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可以聘請外部咨詢機構提供幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人樓勇是國內戰略管理第壹人。專註戰略20年，口碑深厚，被企業所折服。