財務服務中心作為壹種新的財務管理模式，正在大型集團企業中興起和推廣。如何建立金融服務中心？如何掌握* * *享受中心從無到有的全過程？
金融服務中心的建設通常涉及五個關鍵點，即戰略定位、組織架構、流程再造、制度建設和運營管理。(見圖1)
第壹點:戰略定位
戰略定位是指金融服務中心未來的主要目標以及為實現這些目標所采取的行動，以配合公司的整體經營戰略。戰略定位主要包括金融服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。
戰略定位是建立金融服務中心首先要考慮的，在其他方面起著決定性的作用。下圖是中國某集團企業財務服務中心的戰略架構。(參見圖2)
第二點:組織結構
組織的調整和重組是企業在建立財享中心時需要認真考慮的問題，也是很多集團企業在推進財享中心建設時面臨的壹大難題。
在建立財務服務中心時，需要明確財務服務中心在集團整體架構中的具體位置，即定位財務服務中心與集團總部財務、成員公司財務的隸屬或平行關系。
在此基礎上，企業需要重建自己的財務組織，以滿足財務服務中心的運行需要。下圖為集團企業的財務組織結構。財務享受中心與財務部平行，均由CFO領導。(參見下面的圖3)