–作為咨詢負責人，負責無錫尚德電力流程整理和門戶規劃；
–作為顧問參與了河南移動的門戶優化項目，包括門戶現狀評估、門戶功能規劃、門戶內容規劃等。
–作為顧問，參與廣東移動工會信息門戶的規劃；
–作為顧問參與了中國燃氣集團的KOA系統實施項目，主要負責項目推進和變更支持、系統模塊培訓課件制作等。
–作為顧問參與了青島啤酒的知識管理咨詢項目，主要包括知識行為推廣計劃的設計與策劃、知識渠道規劃等重要工作；
–作為顧問，參與廣東移動佛山分公司知識管理規劃和系統實施項目，幫助客戶強化基於市場和客戶服務的知識管理體系，並通過知識管理體系的實施固化成果；
–作為主要負責人，負責2007年中國企業門戶建設趨勢研究；
–作為主要負責人，負責2006年中國對標研究，完成對標研究報告，設計2007年中國對標研究問卷；
–作為主要負責人，完成了中石化某分公司及銷售公司業務風險預警信息系統的研究，包括確定業務風險系統建設的具體要求；構建了財務風險、產品價格風險和庫存風險分析的挖掘模型。並指導了後期的系統開發工作；