根據管理主題，績效管理可以分為兩類:
壹種是激勵型績效管理，重在激發員工的工作熱情，更適合成長型企業；
另壹種是基於管理的績效管理，側重於規範員工的工作行為，更適合成熟的企業。但無論采用哪種考核方式，其核心都應該是有利於提高企業的整體績效，而不是在指標的分數上斤斤計較。
擴展數據:
含義:
1，通過績效管理實現公司目標。
績效管理是員工個人行為和組織目標之間最直接的橋梁。評估個人銷售目標的完成情況，可以將個人行為引導到客戶身上，從而建立個人行為與公司目標之間的關系。
2.通過績效管理提升公司整體運營管理。
對於公司整體來說，可以作為改善公司整體經營管理的基礎。通過全面的績效管理，可以摸清公司的經營狀況，及時了解發展戰略實施中存在的問題，通過修正戰略來跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。