1.全過程造價咨詢服務的範圍包括項目的規劃和可行性研究。服務能力強的全過程咨詢公司也可能為業主提供投融資咨詢等專項咨詢服務。
2.並非所有的特殊工程咨詢服務都由壹家公司提供。即使在壹個公司內部，不同的咨詢內容也是由不同的專門咨詢服務團隊來完成的。
3.如何協調好各個專項咨詢服務團隊的進度以及項目中各利益相關方的關系是壹個非常重要的問題(比如與政府的關系，與供應商的關系，與建設單位的關系等。).
4.沒有壹個科學、系統、可行的管理方法，很容易延誤工期，埋下質量隱患，增加成本。
全過程咨詢項目管理流程:
1.全過程咨詢項目管理本質上與其他項目管理沒有區別。
2.現代項目管理起源於二戰時期的美國和歐洲。根據不同的任務和目標衍生出不同的項目管理方法，最終總結出壹套項目管理知識的理論體系。
3.毫無疑問，整個咨詢過程的核心是項目管理。
4.項目管理是管理科學的壹個分支。項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望的過程。
5.項目管理是對與成功實現壹系列目標相關的壹些活動(如任務)的整體監控和控制。這包括計劃、安排和維護構成項目的各項活動的進度。