首先，精益工廠布局可以幫助制造商提高生產效率。在傳統的生產模式下，由於車間之間的物流和信息流不夠通暢，生產周期會變長，生產成本會增加。通過精益工廠布局，各個車間可以更多的協作，實現生產線的無縫連接，從而大大減少生產時間，提高生產效率。
其次，精益工廠布局也能有效降低庫存。在傳統的生產模式下，為了應對突發事件或交貨期限緊張，工廠會儲存大量的備件和原材料，不僅占用巨額資金，還會因材料過期和損壞而導致浪費。精益工廠布局中的“超市化管理”可以使生產車間及時供應所需物料，大大降低庫存。
最後，精益工廠布局還可以提高產品質量。在傳統生產模式下，由於車間之間溝通協調不夠，可能會出現零件裝配不正確、工藝缺陷、質量問題等情況。通過精益工廠布局中的“自檢體系”和質量管理體系，可以對從原材料采購到產品交付的全過程進行全程監控，有效預防質量問題。