策略集變換法是威廉·金在1978中提出的。他將整個戰略目標視為壹個“信息集”，由使命、目標、戰略和其他戰略變量組成，如管理復雜性、改革習慣和重要環境約束等。管理信息系統的戰略規劃過程是將組織的戰略目標轉化為管理信息系統的戰略目標的過程。
這種方法的第壹步是識別組織的戰略集合。首先，檢查組織是否有書面的長期戰略計劃，如果沒有，構建這個戰略集。可以采取以下步驟:
1.描述組織的相關群體，如供應商、經理、員工、供應商、客戶、貸款人、政府代理、區域協會和競爭對手。
2.識別附屬團體的要求。
3.定義與每個相關組相關的組織的任務和策略。
4.解釋並驗證組織的戰略設置。
第二步是將組織戰略集轉化為管理信息系統戰略。管理信息系統戰略應包括系統目標、約束條件和設計原則。這個轉化過程為組織戰略集的各個要素確定了管理信息系統相應的戰略約束，進而提出了整個管理信息系統的結構。
策略集的轉換過程不能形成算法的形式，因為對於不同的組織，策略集的內容有很大的不同。然而，在確定和評估壹個組織的戰略集的過程中，仍然有壹種系統的方法，即使用相關群體需求的概念。構成的戰略要素壹旦確定，就要經過組織高層的審核，這個過程可以采用結構化提問的方法。