2009年9月，農行完成了首個咨詢項目——I do兒童基金，並推出了項目管理手冊，為農行咨詢業務的項目管理提供了系統的方法和工具。
2009年6月5438+2月，農行完成了在華公益項目和扶危濟困項目，並推出了《農行管理團隊手冊》，確立了農行的內部組織管理框架。
2010年6月，ABC咨詢季步入正軌，每季度可為三家NGO提供咨詢服務。6月底，ABC 2010完成了中國娃娃關愛協會、北京青少年法律與心理咨詢服務中心、紅丹丹教育文化交流中心春季咨詢季項目，並與北大國際MBA建立了招募誌願者的合作關系。
在2010，12秋季咨詢季中，ABC 2010完成了德智工藝品、勞靈合作社、惠玲智障人士服務機構三個項目，進壹步完善了ABC獨有的咨詢項目管理流程。
2011 6月，隨著農行的進壹步發展，從2011的咨詢季開始，農行將進壹步擴大服務客戶，達到每季度4家。6月底，ABC 2011完成了花旦、采桑、暖基金會、沙利文四個項目。同時形成完善的管理團隊架構和崗位晉升輪崗機制，如總裁、副總裁、各部門總監、副總監、助理等。
2011 8月，ABC與國際知名咨詢公司埃森哲合作，正式推出崗前培訓項目:公益咨詢訓練營。