制定了詳細的非車險發展規劃，先行發展非車險渠道。相關負責人與分管渠道對接，壹對壹做工作，拓展維護渠道，全面調整優化保險結構。
2.重視人才，加強管理，精心培養壹支團結穩定的會展隊伍。
堅持非車險業務知識技能培訓，以老帶新，以相互交流培養新人，通過實戰提高展隊的配合力和競爭力。以保證團隊的穩定。
3.創新思維，開拓渠道，逐步建立自己的非車險銷售模式，全面推動非車險業務加速發展。
註重加強渠道建設，拓展非車險業務銷售網絡。動員壹切力量，廣泛挖掘渠道，要求各業務部門密切關註現有業務渠道，加強維護，進壹步挖掘現有渠道潛力。與此同時，新的非車險業務渠道，尤其是銀行渠道廣泛建立，因為銀行是所有民營企業和私有財產的儲存和中轉地。通過銀行做財險，不僅可以領先別人壹步，對市場信息和市場動態的了解也更廣，更有利於調整自身結構，持續占據有利地位。
4.加強溝通，提升服務，不斷擴大非車險保費規模。
在拓展非車險業務的同時，也要精心維護客戶關系，為客戶提供多項優質服務，加大對業務發展的支持力度。相關業務部門熟悉相關業務術語，隨時響應被保險人提出的問題，加強銷售服務，定期拜訪公司，得到了公司董事長的認可，2010份額提升至35%。
通過大力發展非車險，加強管理，拓寬渠道，非車險業務的發展將更加繁榮。
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