HR作為壹種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由壹定量的合格而且敬業的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：
‘能幹事兒’：具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。
‘願幹事兒’：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺余力。
‘幹正事兒’：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。
‘幹了事兒’：在實際工作中工作卓有成效。
除此之外，這個團隊還需確保人數的‘壹定量’。這意味著：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充；人過剩時，多余部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。
HR作為現代企業的壹種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所采取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Preformance)。首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等；再以次確保將合適的人放在合適的崗位上；歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。
HR作為壹門學問，它是技術，藝術和‘心術’的完美結合。作為現代企業的壹個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴（Business Partner）。變革領袖(Change Agent)，員工向導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。