原材料:組織自己的質量、技術、采購、生產人員組成采購員認證團隊，選擇兩家合格的供應商，達成戰略合作夥伴，同時對自己工廠的供應商供應的原材料實行零庫存，每月根據工廠實際消耗進行結算。降低供應商原材料的質量風險，降低自身成本。
營業廳進貨和原材料壹樣，實行合格供應商認證。
另外，對於其他費用，有支出部門和個人管理年度預算，各相關部門每年6月5438+01申報，並詳細說明合理原因，然後召開股東會討論，主要使用資金為引進先進生產設備、新產品開發、銷售人員獎勵基金、員工生活補貼、員工節能降耗合理化建議獎勵基金。確認後，根據預算在次年進行支出管理。