如何處理經常遲到早退的員工？

作為人力資源從業者，不僅要有抓壞手的思想準備，還要有儲備好手的能力。說壹個我曾經親身經歷過的懈怠案例。公司R&D部門的負責人m，手下有壹個普通的年輕的R&D職員G。也就是說，有壹天M神秘的把我叫過去，以懈怠為由讓我辭退G，而且這件事已經匯報給老板了，人事行政部負責KO。我不明白，G在這裏23年了，才壹年，而且是通過m的關系插上的，為什麽非要被辭退？它肯定有問題。所以我比較仔細，做了壹個側寫調查。誠然，M也是出於人情而照顧G，但G確實不爭氣，經常遲到早退，上班做與工作無關的事，對安排的工傷敷衍了事，經常不能完成部門交代的業務。R&D部門的負責人h早就抱怨過，所以M也去G面試過，但也沒有改變。最後，H不忍心離開家。這時候M已經保護不了G，考慮到G的行為已經對部門其他人造成了負面影響，只好作罷。主題R&D部門認為，消極怠工的特征是工作態度差，任務沒有完成(員工在被解雇前從來不提自己有壹點不好，就像離婚後什麽都不好)。只有R&D部門的口頭聲明，沒有員工簽字的書面證據。