鎮海煉化公司確立了“用最少的人管理最大的煉化企業”的目標，不斷優化人力資源配置，通過改革建立了有利於員工努力工作和人才脫穎而出的機制，也促進了“政通人和”和諧局面的形成。
此外，鎮海煉化還開通了“三支隊伍”之間的橫向溝通渠道。被授予職級的熟練操作人員和專業技術人員，可以不經公示直接晉升到相應的管理崗位，但同時規定管理人員不能轉職級，有效防止職級成為幹部退出的“保險箱”。
鎮海煉化公司在建立反映骨幹收入的職級序列的同時，還實行了月收入工資分配制度改革，對每個崗位實行“明碼標價”，每個崗位的“價簽”壹目了然，每月進行量化績效考核，變“領導出錢”為“員工掙錢”。同時，增加了部門獎勵資金等調節收入分配的手段，有效拉大了同級、同崗位幹部與幹部、職工與職工的分配差距，拉大了責任重與責任輕、貢獻大與貢獻小、做與不做、做得好與做得差的差距，有效激發了幹部職工的積極性。