壹語激起千層浪。無數磚頭和口水砸向余佳文，他不得不關閉微博的評論功能。余佳文坦言:“被罵成這樣不自殺就不錯了。不過，我也有點炒作，我也有責任。”新東方董事長、洪泰基金創始人俞近日來頻頻談到風險投資。8月19日，與洪泰創新空間創始人王及創業者進行了現場交流，分享了自己的壹些創投經驗。對於創業者，余根據自己在新東方的創業經歷，以及隨後對創投行業的關註，給出了壹些建議:
對於創業團隊來說，誰是領導者，壹定要有壹個清晰的概念，以及在問題上的最終話語權。“每個人都可以參與決策，但是民主集中制必須要有。”除了主要概念，團隊還必須想清楚背後的大商業邏輯。領導者要為企業制定理想、目標、價值觀，不要講太多。比如最早新東方考慮投資超級課程表，但是因為余佳文的壹句話，馬上決定放棄項目跟蹤。這是最近引起波瀾的壹句話，“明年給團隊壹個億利潤分配”。