有很多企業家找我們，”虞鋒說，“他們絕對不是僅僅缺錢，更多的是戰略上不清楚，組織整合、資源配備做得不好，不知道怎麽做到差異化。我們壹半是投資人，壹半是顧問。我跟馬雲聊，為什麽不把我們每個人的力量整合起來？行業既看得寬，各人又有豐富的經驗。”
他將過去兩年的投資稱為“零敲碎打”，是壹種“隨機性、感覺性的投資”。現在，他要做“系統化考慮”：互聯網和新能源是未來發展的方向，消費領域則在迅猛增長，“雲鋒基金”將在這些產業中創立自己的品牌。
“有這麽好的機會，為什麽中國的基金中不能出壹些國際大公司？”
“為什麽不能出現中國的可口可樂？”類似的問題顯現出虞鋒及其同誌的野心。虞鋒的全部精力也將移至“雲鋒基金”。
“投資本身是壹個產業，”虞鋒說，“它需要自己的戰略和特色。”
基金的命名顯然來自兩個大股東的名字，它應該恰好表達了股東們的懷抱。虞鋒對這個團隊充滿信心：“項目來源多。可能會漏掉壹些，但出錯的機率會小很多。”