比較明智的做法:給公司提壹些小的比較中肯的合理化建議，比如文化建設，記得要真誠。不建議對公司的領導、規章制度、經營方向、管理模式指手畫腳，更不能對公司進行無情的攻擊。
我們也可以寫以下大致內容。為了公司的長遠發展，公司可以從以下幾個方面著手突破人才的引進、留住和激勵。用人正確，授權大膽，分工到位，責任明確，用人無庸置疑。將制度進行到底，引起充分重視。
員工建議的好處
1能夠真實的反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理和各方面的改善會更有針對性。
2、集思廣益，能聽取更廣泛或新鮮的建議，有益於公司的發展和建設。
3.可以增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司建設。
4.能夠反饋日常工作中的缺陷或小細節，有利於提高公司管理和工作效率。
5.能夠清楚的了解公司發展過程中的不足，多和員工溝通，了解員工的真實想法。多表揚下屬，少批評，會議時間控制不好，重點不明確。工作需要更加細致，技能需要提高。改善心態，多微笑。