根據天眼查的數據，華為第壹大股東是華為工會委員會，占股99.35%，而任鄭飛作為創始人和前CEO，持股不到1%。但這並沒有影響任在華為的地位和決策權，這得益於華為不同於其他公司的管理模式。
雖然持股比例不能代表壹切，但在華為，任和高管團隊仍然掌握著公司的所有權和控制權。華為的治理結構不同於其他公司，僅靠絕對股權比例控制公司根本不可行。
要實現企業的高效運營和長遠發展，必須依靠強有力的掌舵者和高管團隊。因此，雖然任的份額不足1%，但他在華為仍然有著不可動搖的地位，舉足輕重。
企業文化
華為新的企業logo在保持原有logo蓬勃進取的基礎上，更加專註、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持進取精神，通過持續創新，支持客戶實現網絡轉型，持續推出有競爭力的服務；華為將更加國際化、專業化，更加以客戶為中心，並創造和諧的商業環境來實現其穩步增長。
在之前的媒體宣傳中，外界壹直認為華為的企業文化是任總裁的很多管理理念，比如“狼性文化”、“軍事化管理”等壹系列新的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。
事實上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀。2012，華為總結了“以客戶為中心，以奮鬥者為導向”的企業文化。而其主流文化的形成，也有很多長期的支流文化，相當有趣，容易記憶，所以很容易傳承。
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