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2.互聯網的普及給海爾帶來了哪些機遇和挑戰?

從2013年開始,互聯網化倒逼海爾在戰略定位發生轉變。

機遇就是:海爾歷經品牌自營、平臺化、生態化,逐步從產品型企業向生態型企業轉型。海爾在大數據、雲計算、柔性制造等物聯網技術的加持下,形成了五大產業平臺,即海爾智家(智慧家庭平臺)、卡奧斯(工業互聯網平臺)、海創匯(創業孵化平臺)、盈康壹生(健康產業平臺)和海納雲(智慧社區產業平臺)。挑戰就是:傳統制造業正在經受互聯網時代的洗禮,人口紅利消失,制造業利潤越來越薄,壹批互聯網的新軍開始侵蝕傳統市場,家電市場規模趨向飽和。

海爾集團致力於攜手全球壹流生態合作方,持續建設高端品牌、場景品牌與生態品牌,以科技創新為全球用戶定制個性化的美好生活。