要素有用原理。即在人力資源配置過程中，任何要素人員都是有用的。能位對應原理。即具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和層次的職位上，並賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
互補增值原理。它強調通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化。動態適應原理。指人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的。因而要不斷調整人與事的關系以達到適應。彈性冗余原理。它要求在人與事的配置過程中，既帶給人力資源壹定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。