1，綜合:現代項目成本管理是壹個全面的管理體系，涉及項目的方方面面，包括項目計劃、預算編制、成本控制、合同管理、支付管理等。它應該協調所有環節，以確保項目在預算內完成，並提供高質量的工程結果。
2.科學性:現代項目成本管理註重科學方法和技術的應用，以數據和分析為基礎進行決策。通過使用先進的成本估算方法、成本控制技術、風險評估模型等工具，可以提高決策的準確性和可靠性。
3.信息化:現代工程造價管理借助信息技術，實現了信息的快速獲取、處理和享受。通過建立數字化成本數據庫和信息系統，可以實時監控項目的成本、進度和質量，提高管理效率和決策的及時性。