壹個好的績效考核體系應該包括兩個方面，壹個是績效指標，通常采用KPI。至於KPI指標怎麽制定，會比較簡單。也就是公司關心什麽指標，比如銷售額，利潤，然後分解壹下，看看有什麽因素會影響公司的指標，比如制造成本，質量成本，及時交貨率等等。然後根據這些聯系到部門。。。
更難把握的是工作表現部分。大部分企業都是領導根據印象給下屬打分。這是壹種非常不科學的方式，會產生很多負面情緒。具體可以看看這篇文章:全員崗位績效考核。