管理咨詢:主持或參與水利部小浪底建設管理局第三個五年發展規劃、河南省電力公司業務系統運行分析、河南省電力工業集團龍騰信息流優化與系統建設、鄭州經緯集團管理與激勵體系設計、鄭州經緯商砼營銷管理提升、小浪底地產績效管理與薪酬優化設計、漯河方圓地產組織結構設計與績效管理體系設計、鄭州四達物業績效管理與薪酬體系建設。
管理培訓:組織或參與多家企業的體驗式、拓展式培訓項目，如龍騰信息、尉氏農行、龍瑞新能源汽車、康師傅河南銷售部等。
為多家企業提供管理或培訓項目，參與30多個項目的交流、方案設計、方案評審和談判。