案例是日本豐田汽車，其JIT創新生產管理模式，通過對生產和庫存管理的計劃和控制，使其達到無庫存或最低庫存狀態。它打破了按部就班生產的固有思維，既暴露了原有生產方式中生產過剩和浪費的缺點，又根據這些弱點加以修正，從而達到降低成本、精簡計劃、加強控制的目的。
這種管理的重要性:不僅可以增強員工的創造力，提高企業的生產效率，豐富企業的激勵形式，提高企業的決策質量；提升企業市場競爭力，順應時代發展要求，培養企業文化素養，提高企業價值內涵，為企業實現更多的經濟效益和社會效益。