第壹階段，幹部員工的學習階段，通過阿米巴理論的學習統壹員工的思想，讓每個人都有提升自己的欲望。
第二階段，讓各部門負責人壹起制定阿米巴的落地計劃。這個登陸計劃必須是系統的，總共有***8個登陸計劃，包括:1。組織部門；2.商業會計；3.費用分攤；4.內部定價；5.性能分析；6.經營理念；7.評估和評價；8.年度商業計劃。
第三階段，阿米巴在各個部門推廣，每個月組織和個人對每個阿米巴進行評估。當然，關鍵是提高企業利潤，員工收入，員工福利，這樣才能落地。
阿米巴落地的成功不是靠老師，而是靠員工的齊心協力。老師只是壹個催化劑，引導大家往正確的方向走。如果真要說老師的重要性，我認為在10%-20%之間，老板的重要性在50%以上，所以阿米巴模式的落地是企業的頂級工程。