月度工作計劃1
壹、工作職責
1,負責部長交辦的各項工作。
2、負責人事部的日常衛生清潔工作。
3、負責公司人事任務的完成,並提出改進建議。
4、負責員工人事檔案的管理,並按分公司和部門進行分類。
5.協助員工的招聘面試,辦理登記和辭退手續,接待和帶領新員工。
6.負責新員工試用期的跟蹤考核,升
月度工作計劃1
壹、工作職責
1,負責部長交辦的各項工作。
2、負責人事部的日常衛生清潔工作。
3、負責公司人事任務的完成,並提出改進建議。
4、負責員工人事檔案的管理,並按分公司和部門進行分類。
5.協助員工的招聘面試,辦理登記和辭退手續,接待和帶領新員工。
6.負責新員工試用期的跟蹤考核,升職加薪的簽訂,並形成相應的檔案。
7、負責統計匯總、上報員工考勤月報,並處理異常考勤。
8.執行和完善公司的人事制度和計劃、培訓和發展、績效評估、員工社保和福利管理。
9.組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核。
10.執行和改進與員工入職、轉正、離職和辭職相關的政策和流程。
11.負責公司人事文件的提交和分發。
12,負責起草和解釋公司福利保險制度,組織辦理投保手續,聯系退保和理賠事宜。
13,員工人事信息管理及員工檔案維護,員工薪資福利核算等。
14.協助部長處理其他人事工作。
15,負責其他後勤工作。
二、工作內容
1,辦公室日常衛生清潔;
2、新員工入職手續;
3.辦理員工離職手續;
4.人事檔案管理;
5.辦理社保、工傷、生育保險、退休等勞動手續;
6.對公司各部門的日常考勤進行統計,整理報表;
7.協助公司招聘工作;
8.組織公司員工進行培訓;
9.協助公司行政處理壹些公司事務;
10,協助完成其他任務。
三。工作面
1.盡快熟悉公司各項制度及相關人事流程。完成時間:65438+2月21-65438+2月26日。
2.整理員工檔案。員工檔案按部門分類,上崗證、合同等相關資料放入文件袋並編號,在搬入新樓前整理好。完成時間為1.5。
3.完成各大高校的求職網註冊和招聘信息註冊。完成時間是65438+2月25日。
4.完成南京理工大學、南京工業大學、南京農業大學校園招聘展位的預訂工作。完成時間:3月初。
5.按時完成部長交辦的其他任務。
月度工作計劃2
壹.行政管理
1完善員工的從業檔案。嚴格控制新員工的入職信息,新員工身份證必須上傳。確保新員工的身份。
2全方位招聘。在所有部門設立儲備儲蓄者。
3 .建立和完善各部門員工的量化考核機制。並做好日常員工量化。根據量化的規章制度,嚴格掌握員工的工作和行為規範
規劃9月份的員工培訓,狠抓新員工的培訓和團隊意識、凝聚力的培養,做好員工活動。
5加強大樓的日常巡視。在嚴格把握員工不作為的同時,控制每個房間的房態。以及每個客戶投訴的情況。並做記錄。
計劃9月份逐步整改員工工作。第壹周拿出衛生標準實施嚴格的班前衛生和客人離店衛生清潔,開源節流。第二周重點講解葡萄酒知識理論。讓每個員工都記住公司的房價和飲料。第三周是禮貌。站崗和公主的私人客房服務。第四周,全力配合公關部門的整改,嚴格把握公關質量。3減少公關引起的客戶投訴。
7嚴格考勤機制,掌握各部門每天的出勤情況,保證各部門員工每天的出勤情況。
8 .做好員工之間的心理溝通,調動員工的積極性和工作熱情。
第二,物流
1每周盤點各部門物料,加強對各部門物料的管控。杜絕部門人員浪費。防止材料的非正常損失。
2每三天統計壹次工程問題,能解決的第壹時間解決,不能解決的及時上報並記錄。
3帶領工程部每天下午對各車廂設備進行檢修。保證晚上營業時間包間的正常使用。
第三,安全部門
1,9月整頓安全部。招募有能力的保安人員。更換保安人員。
2.規劃保安部的培訓工作,抓緊培訓保安人員處理突發事件的能力和消防知識。
3.加強裝載高峰期的安全檢查。隨時記錄進出車輛的車牌號,警惕公司周圍的可疑人員。
4.指揮車輛避免客人酒後劃船。下雨天給客人送傘體現了公司的服務水平。
5.讓員工原地不動。禁止員工在工作時間私自外出。
6.提高警惕,確保緊急情況第壹時間到位。
7.加強夜班安全檢查。嚴格杜絕夜班警衛上班睡覺,保證公司夜間消防安全,每半小時巡邏壹次。嚴禁下班員工在公司逗留。
月度工作計劃3
壹、市場分析
根據6月5438+065438+10月的市場反饋分析,X月的同學面對期末考試都會緊張,肯定會急著去醫院。所以,要想在補習市場搶占市場份額,就要在保證學生數量穩定的情況下,增加學生數量。此外,市場部認為,招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教學研究是壹體的、相輔相成的,每個環節對學校的發展都非常重要。為了解決目前的情況,市場部制定了65438+2月的工作計劃。
二、工作思路
以消費者需求為中心,根據不同的市場環境,規劃和指導市場運營。
三、本月主要工作
媒體宣傳:通過X月的市場反饋看報紙媒體是有效的。本月計劃在春晚和信息報分別投放1期,時間為X月最後壹周。由於寒假臨近本月計劃X月最後壹周和20xx年X月前兩周,將分別在公交電視廣告和公交led投放三周廣告,以提升影響力,在寒假補習大戰中占據上風。(市場部建議及時開展此項工作)
地面推廣工作:期末考試臨近,學生家長緊張。我們主要是用作業本和考試攻略向各個學校推廣和收集數據,需要咨詢的時候合作(收集的數據要及時跟蹤),主要是全職和兼職合作完成。
聯合贊助工作:向社區支付贊助,討論合作相關事宜;加大與學校周邊文具店、超市的合作,讓各大學校周邊都有合作店,洽談招生代理相關事宜。
宣傳資料的制作:由於10月份市場上的宣傳資料不足,需要盡快制定出有沖擊力的有效的宣傳資料,以便更好的為本月和寒假的推廣打下堅實的基礎。
寒假老師合作:寒假來臨,預計在北方城市開設寒假班。市場部積極配合分校負責人與北方市小學老師溝通,盡快對寒假班進行安排和部署。
網站推廣:由於我們學校的網站從X月開始就處於休眠狀態,沒有得到很好的利用。這個月,我們將大力宣傳和推廣網站。根據網推公司提交的方案,市場部建議網站推廣采用{搜索推廣+網盟推廣},必須有人負責(總部和分校都負責網站的接待)。網上沒有咨詢的,追究責任人。
第四,資源配置
1,50000份宣傳資料;
2.分配45名壹頁兼職人員(由於營銷人員不足,如有工作需要可隨時抽調公司人員)和1名全職人員;
3.希望總校能給予人力物力上的支持。
月度工作計劃4
壹.工作概述
主要是根據上級部門或主管的指令,對物流裝配進行組織、安排和管理,從而按時、逐點完成相關任務。
二、本月工作內容
保質保量完成上級安排的裝配和交付任務。
三。本月出現的問題
“5S”由於工作區域大,缺乏獨立性,很難管理。不屬於本崗位職責的問題比較頭疼:smc板材的生產和供應,smc模具的存放和生產,倉庫的物料供應,smc框架的設計等。,這使我既不負責也不這麽說。真是進退兩難。
四、這個月的工作經歷
管理水平有待提高,所以要有耐心,不要得罪別人,做好自己的事,學會眼不見心不煩,與同事和諧相處。學會等待,時間不是我自己的,而是整個生產過程中管理者的客戶服務意識。整個生產過程缺乏信息整合和統籌安排,導致生產協調和生產環節與基於訂單的管理目標嚴重分離。沒有真正的控制點來控制生產過程,對生產物流的控制只是盲目的流入到最後的裝配過程——問題沈積、返工、延遲交付等等。現場管理只體現在電話上,組織的分工與減少運輸的總次數和距離以及工序的時間間隔是分離的。制造企業生產的產品的多樣性、單壹性和分散性決定了現場管理方案的多變性。管理者的果斷和果斷,做人不做事,做事不做人。老板出錢收拾,不是讓妳制造問題,而是解決問題。我也不總是拿老板當擋箭牌:“有意見去找老板。這是老板的指示。”結果上壹道工序的生產問題沒有解決,下壹道工序的生產任務卻完成了,利用“老板”實現自己無能的“野心”。沒有調查就不要下命令。有能力自己做好生產和計劃,不要讓我們做壹些返工。
動詞 (verb的縮寫)本月建議
1.必須加強計劃的實施控制,必須對生產的產品和所需的材料進行驗證。生產經理和協調員應加強對訂單所需物料的正確理解,提高協調的針對性和可靠性。
2.註意減少不必要的加班和組織浪費。
3.生產協調不是看生產者的表面現象,而是看生產工作的實際內容和效果,區分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急、不重要緊急或非緊急的生產順序,完整生產和生產計劃的靈活性和現場管理的可驗證性。
4.熟悉流程管理的基本原則:生產的匹配性和及時性,物料供應和配送的及時性。
不及物動詞20xx 165438+10月工作計劃
1.針對上個月存在的問題,加強自己的業務學習。努力提高自己的綜合素質。
2.根據上級的工作指令認真組織物流裝配工作,保質保量完成上級安排的任務。
3.根據訂單和生產計劃調整和組織其他臨時工作。
4.努力做好“5s”的日常工作。
5.加強與同事的團結合作。
月度工作計劃5
2018是公司發展的關鍵壹年,也是財務工作適應新形勢、推動新發展的關鍵壹年。基於集團公司、股份公司、板塊的整體部署,結合公司發展戰略,我們提出了2018的工作思路,即:“以集團公司、股份公司財務工作部署為指導,緊緊圍繞公司發展戰略,認真落實各級財務機構和財務團隊。狠抓財務現場管理和信息化建設,確保財務安全,進壹步提高會計質量,努力建設壹支高素質的財務隊伍,促進財務工作和諧健康發展,追求卓越績效,努力實現公司效益最大化。”概括起來就是“六抓”和“兩創”。
抓財務現場安全:大力加強資金資產現場管理,運用檢查、清算、計劃、考核等多種手段,逐步實現從數據安全到現場安全再到本質安全的轉變,同時進壹步加強內部控制的實施,實現人、財、物、管理的安全。
抓信息:重點推廣使用網上報賬系統、額度管理系統、資金管理系統、財務7.0系統、財務人員信息系統,以信息系統為紐帶,實現信息資源共享,優化綜合流程,進壹步提高勞動效率。
重視會計核算:依托財務7.0系統上線的契機,繼續修訂完善費用核算手冊等各項規章制度,進壹步規範會計核算,明確統壹非油業務、融資租賃等特殊事項的處理方式方法,加強審計,認真執行新會計準則,嚴格執行財經紀律,規避會計風險。
抓隊伍:重點是加強庫站兩級財務隊伍的培訓,運用技能培訓、職業規劃、晉升制度、職業道德教育機制、幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時,要加強總會計師工作能力和職業道德的培養,促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展:未來兩到三年,財務工作要全面實現責權明確、管理統壹、運行高效、執行有序、環境和諧的目標,這就要求我們從現在就做好規劃,為今後財務工作的和諧健康發展奠定基礎。首先,要積極推進財務“三統壹”建設,實現組織、制度、流程的統壹;其次,優化金融環境,要與集團公司、股份公司、板塊建立良好的溝通機制,對內全力以赴為相關部門提供優質服務,確保可控經營、禁止銀行,對外與銀行、稅務、金融等職能部門建立長期穩定和諧的工作關系;此外,還要根據公司總體戰略的變化,及時調整發展思路,實現與公司總體戰略目標的協調統壹。
抓責任:全面履行財務工作“監督、反映、服務”三大職能,明確各級金融機構維護資金安全和保障自身機構平穩運行的責任,引導財務人員樹立大局意識,發揚優良傳統,提高執行力,切實擔負起應盡的義務,承擔起相應的責任。
創造效益:首先要從直接效益出發,做好資金運營管理和成本監控,著力降低財務費用等可控費用;其次,從保證預算的受控運行入手,加強分析和監控,做好量、本、利的測算,為相關部門的決策提供支持,創造間接的管理效益。
成績:公司財務工作、財務組織、財務人員要繼續保持集團、股份、板塊的先進水平,加強前沿理論研究,並及時將成果轉化為實踐,努力在定額、資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻,使公司財務管理水平同比取得較大進步。
2018年,我將帶領全體財務人員按照公司整體戰略部署,繼續發揚成績,開拓進取,以嚴謹務實的工作作風和高標準高質量的工作要求,紮紮實實做好各項工作,為公司發展做出新的貢獻。
月度工作計劃6
壹、工作要求
1,市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀科學地制定銷售任務。暫定年度任務:銷售額654.38+0萬元。
2.及時制定工作計劃,制定月計劃和周計劃,定期與業務相關人員溝通,確保各專業負責人及時跟進。
3.重視績效管理,關註並跟蹤績效計劃、績效執行和績效評估。
4、目標市場定位,區分大客戶和壹般客戶,分別對待。加強與重點客戶的溝通與合作,同時贏得最大的市場份額。
5.不斷學習行業新知識新產品,給客戶帶來實用信息,更好的服務客戶。並結識各行業、各檔次弱電的優秀產品供應商,以便在工程師需要時及時準備項目合作,與同行共享行業人脈和項目信息,實現共贏。
6.先交朋友再下單,和客戶發展良好的友誼,處處為客戶著想。把客戶當成自己的好朋友,做到思想情感上的融合。
7.對客戶不隱瞞不欺騙,承諾客戶及時兌現承諾。誠信不僅是做生意的根本,也是做人的根本。
8.努力維護與同事的關系,善待同事,確保項目實施中各部門各項職能的順利執行。
二、銷售工作的具體量化任務
1.制定月度工作計劃和每日工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20個客戶,使潛在客戶從量變到質變;上午回電話預約客戶,下午安排拜訪客戶,時間比較長;考慮到北京地域遼闊,人口眾多,交通擁堵,預約時最好選擇在相同或相近位置的客戶。
2.在見客戶之前,要多了解客戶的主營業務和潛在需求。最好了解決策者的個人愛好,準備壹些對方感興趣的話題,為客戶提供針對性的解決方案。
3.從招標網或其他渠道收集更多的工程信息供工程承包商參考,為工程承包商配合工程承包商的技術和商務項目運作提出建議。
4、每天做好記錄,以防忘記重要事項,重要未完成事項做好標記。
5.填寫項目跟蹤表,根據項目進度進行跟蹤:初步設計、招標、深化設計、備貨實施、驗收,完成各階段工作。
6.關註前期設計項目的跟進,每周至少回訪客戶壹次。如有必要,配合工程承包商做好業主的工作,每兩周至少走訪壹次其他階段跟蹤的項目。工程師的投標日期和工程進度的重要日期要牢記在心,及時跟進和回訪。
7.積極爭取在設計初期參與項目圖紙和方案設計,為工程師解決本專業的設計工作。
8.在投標過程中,應提前兩天整理好相應的商務文件,並通過快遞或交給工程師,以防止任何遺漏和錯誤。
9.投標後及時回訪客戶,詢問投標結果,中標後主動深化設計,幫助工程師承擔全部或部分設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖、管道圖)。
10,爭取盡快與工程師簽訂供貨合同,收取預付款,提前安排備貨,以最快的供貨時間響應工程師的需求,爭取早日付款。
11.貨物到達現場,設備安裝到工程後,申請技術部門安排調試人員到現場進行調試。
12.提前準備驗收文件,驗收後及時收錢,保證良好的資金周轉率。
第三,平衡銷售與生活,快樂工作。
定期組織同行舉辦沙龍俱樂部,增進相互友誼,更好地交流。客戶和同行之間雖然有競爭,但也需要互相學習,互相交流。我參加過類似的聚會,問過客戶,他們都願意參加這樣的聚會。所以我覺得並不矛盾,同行可以享受工作之外的生活,讓沙龍成為生活的壹部分,工作可以在更快樂的環境中進行。
月度工作計劃7
根據xxxx年全市建設工作會議和建築行業會議精神,結合工程質量監督檢查情況和日照市實際,研究制定了xxxx年工程質量監督檢查工作,為壹年工作的開展奠定了堅實的基礎。該站xxxx年工作計劃明確,牢固樹立“保質量就是保民生、促發展”的意識。以工程質量為中心,以優質服務和工作創新為抓手,以隊伍建設為保障,積極、科學、務實,推動工程質量監督檢測又好又快發展,維護城市建設發展大局。專註於13項具體任務。
壹是紮實開展工程質量監督檢查,落實質量監督工程師責任制,對在建工程質量進行全過程監督檢查,加強工程質量預控和過程控制,確保竣工驗收質量,確保工程質量。
二是開展工程質量專項檢查,積極組織對季節性在建工程、預拌混凝土、建築材料、建築節能工程和工程質量檢測機構的質量專項檢查,加強對工程實體質量的監督檢查,消除工程質量隱患,落實施工中責任方的質量行為,確保工程質量。年內計劃開展各類專項檢查8次。
三是組織xxxx年竣工工程質量回訪,組織對所有竣工工程逐戶、逐間、逐項進行全面質量檢查,對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理,落實整改,全市通報回訪,造成不良影響的嚴肅處理。
四是開展工程質量差異化管理。根據工程創優工作情況,對全市施工企業和項目經理進行登記量化,實行差異化管理。企業和項目經理質量信用等級分為三個等級,每半年根據事實進行動態評定和調整。對不同質量信用等級的企業所承擔的工程,在檢驗和抽檢頻率上實行不同的政策,以提高工程質量監督的效率,充分調動項目負責人的積極性。
五是升級工程質量監督信息管理系統,完善工程質量監督信息管理系統和無線信息交換平臺,實現全市監督檢測聯網,實現監督登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題信息發布等功能。,通過壹鍵在線將所有監理辦公室工作納入信息管理系統,提高工作效率,加強工程質量預控和動態監督的有效性。
六是開展住宅工程質量通病再治理工作,組織有關技術人員和企業對門窗工程四大類十二項質量通病進行技術攻關,對取得的技術成果進行總結並在全市推廣,逐步建立住宅工程質量通病治理的長效機制,使質量通病治理取得實實在在的成效。
七是建立監理工程師定期考核機制,定期對監理工程師的監理交底、監督檢查、檢查、不合格報告處置、監理備案等主要工作指標完成情況進行量化考核,加強自律和綜合評價,充分調動工作主動性和積極性。
八是開展“服務社區,回報用戶”活動,以組織住宅質量集中驗收回訪日的形式,組織入住社區的建設、施工、物業等單位,處理用戶反映的住宅質量問題,維護用戶利益,讓用戶住上放心、滿意的房子。年內計劃對兩個社區進行壹次集中回訪。
九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂。通過邀請知名專家授課,向全市工程質量從業人員免費傳授知識和技能,提高行業整體素質。年內計劃培訓至少65,438+0,000人。
十是開展“xxx年質量月”活動,通過組織工程質量知識咨詢、開放檢測實驗室、在建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務社會、工程質量知識大講堂等活動,營造關註和追求工程質量的濃厚氛圍。
十壹是開展工程質量檢驗,依據校準和檢驗實驗室能力的壹般要求、質量手冊和程序文件,有效運行檢驗質量體系,為工程質量控制提供科學、公正、準確、及時的檢驗數據。
十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動,在全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動,督促指導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。
十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核,針對部分檢測試點項目,組織全市各檢測機構檢測人員實際操作能力考核,60人次。
月度工作計劃8
20xx年是壹個機會年。夯實管理基礎,做好酒店升級的充分準備,進壹步提升服務質量,優化服務流程,提升現有品牌檔次,打造新的品牌項目,打造服務亮點,樹立良好的餐飲品牌形象。
1.優化婚慶服務流程,再次提升服務質量。
將對20xx月婚宴整體策劃方案進行優化,以進壹步提升和突出主持人的風格,在婚禮主持中加入更多流行元素(調整背景音樂),包裝和提升喜慶氣氛,突出婚禮亮點,加深觀眾對婚禮的印象,贏得更多潛在客戶,擦亮婚宴服務的金字招牌。
2.提高研討會質量,建立良好的交流平臺。
在現有服務質量研討班的基礎上,進壹步深化研討班的內容,擴大參加人數(酒吧和餐飲部負責人參加),提升研討班的深度和廣度,將服務質量研討班打造成為中層管理者相互學習、分享管理經驗、激發思想火花的交流平臺,將質量研討班打造成餐飲部的管理品牌項目。
3.建立月度質量檢查機制,公布各部門月度質量狀況。
20xx年x月將按照xx x質檢標準對餐飲部各部門的衛生、工程條件、設備設施維護、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規範等內容進行全面監督檢查,每月定期公布檢查結果,對不合格部門和崗位進行相應處罰,形成每天質檢、每月質量效果評估的良好運行機制,推動質量管理再上新臺階。
4.以貴賓廳為平臺,打造服務亮點,設立優質服務窗口。
在現有服務水平的基礎上,對貴賓室服務進行創新升級,以服務細節和人性化服務為重點,對貴賓室服務人員進行結構調整,提高貴賓室服務人員的入職資質和服務員的工資待遇,使貴賓室接待服務成為餐飲部的服務模式,設立餐飲部優質服務窗口,打造服務亮點,在宴會服務品牌的基礎上打造新的服務品牌。
5.協助餐飲經理提高產品質量。
產品配送是餐飲管理的核心。每20xx年,每個月都會協助餐飲部經理收集顧客意見,監督產品質量,促進產品質量提升。
6.調整培訓方向,打造學習型團隊。
20xx x月將調整培訓方向,降低培訓密度,註重培訓效果,提供行業相關學習信息,指導員工學習專業知識,鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業資格認證和餐飲專業知識學習,在餐飲部門掀起學習專業知識的熱潮,獎勵取得國家認可的各類行業資格證書的員工, 培養知識型管理人才,做好酒店星級提升的優秀管理人才儲備工作,把餐飲部打造成為。
7.優化培訓課程,提高管理水平。
20xx個月部門培訓的主要課程設計思路是對20xx個月的部分課程進行調整和優化,使課程更有針對性和實效性。
8.配合人力資源部培養員工的企業認同感,提高員工的職業道德。
積極配合人力資源部的培訓工作,弘揚企業文化,培養員工對企業的認同感,提高職業道德,增強凝聚力。20xx月嫂工作的順利開展,有賴於領導的悉心指導和關懷,有賴於人力資源部和行政部的幫助,有賴於餐飲部各部門的大力支持。新年新希望,希望來年能得到領導更多的指導和指正,也希望在工作中能得到同事們更多友好積極的配合和支持。新的壹年是新的起點,希望來年能把餐飲管理推上壹個新臺階,讓管理更加完善、合理、科學。總結過去,展望未來,在新的日歷開始之際,我將繼續發揚優勢,糾正不足,進壹步提高管理水平,努力打造壹支學習型、優秀的餐飲服務團隊!