招聘工作計劃1
回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷和各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛成立時的羽翼未豐，到今天邁出了嶄新的壹步，正朝著更高品位、更高層次、更高特色的方向發展，呈現出新的景象。現在我總結壹下過去壹年的工作。
第壹，積極認真地完成工作。
崗位職責是做好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部的職責，
招聘工作計劃1
回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷和各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛成立時的羽翼未豐，到今天邁出了嶄新的壹步，正朝著更高品位、更高層次、更高特色的方向發展，呈現出新的景象。現在我總結壹下過去壹年的工作。
第壹，積極認真地完成工作。
崗位職責是做好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部的職責，收集、整理、保管總公司各部門員工的檔案、聘用合同、個人資料，並做出相應的xx。按照嚴格要求、嚴格管理、提高標準完成員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等工作。在了解各部門員工基本情況的同時，重點了解管理人員的情況，如學歷、專業等，以便更好地開發和利用人力資源。在員工招聘過程中，我們充分利用網絡信息、人才市場等手段，努力接納更多有價值的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作夥伴關系，為呼蘭區的人才輸入奠定了良好的基礎。規範進出手續，做好所處理貨物的交接工作，既保護了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關物資的損失。
第二，做好員工任用的基礎工作
在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂過程中，該部門克服各種困難，對合同內容中的疑問做出相應解釋，協助、監督、指導各部門員工簽訂勞動合同，維護公司合法利益，保障員工切身利益。
第三，加強培訓，不斷提高員工素質
根據總公司xxxxxx號文件《關於加強職工崗前培訓的通知》要求，我部以《xxxxxx公司規章制度匯編》第壹冊、第二冊和《XXXXXX公司在職培訓資料》為基礎，以貫徹總公司勤政務實、開拓創新、以人為本、規範服務的方針為指導思想，對各部門職工進行崗前培訓和在職培訓。結合各部門的實際情況，對各部門的培訓步驟安排壹個計劃表，在不影響各崗位工作的情況下加強培訓。在做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓和培訓考核的情況記入員工個人檔案，作為今後評價員工的重要條件，對員工素質的提高起到積極的作用。
第四，加強評估，規範服務
為適應總公司人事制度改革發展的需要，加強各崗位規範化服務，全面提高後勤服務質量，特制定《後勤服務公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門進行監督檢查，對檢查中發現的問題，經總行領導批準，以通報形式下發到各部門。經常深入員工，了解實際情況，協調員工在實際工作崗位上的分歧，及時向總公司領導反饋情況，保證各部門工作的順利健康開展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。
在編寫《規章制度匯編》第二卷的過程中，我積極收集各部門的規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚了全體員工心血的圖書早日出版貢獻了自己的微薄之力。
舊的壹頁總會過去，時間阻擋不了。新學期，針對各部門員工流動性大的現狀，人力資源部將加強與各部門的聯系，深入員工，使其更深層次地理解後勤服務的要旨；擴大員工培訓內容的知識面；豐富員工的業余文化生活，提高員工的集體凝聚力，讓員工感覺生活在壹個大家庭裏，最大限度減少部分員工的損失。進壹步完善各項人事制度，加強工作的嚴謹性，提高工作的有效性，學習先進的管理理念和思想，學習時事新聞、文明服務、禮儀禮儀等與各部門相關的專業知識，進壹步提高本部門的管理水平，使人力資源部的工作更上壹層樓。我們深信，在總公司的領導下，在全體員工的努力下，以後勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現後勤服務上水平、上水平、上特色貢獻我們的智慧和力量，打造壹支講政治、會經營、會管理、技術過硬的後勤隊伍！
招聘工作計劃二
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求與日俱增。為弘揚企業文化，提高員工素質，獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強有力的人力支持，結合公司20x年度發展戰略及相關規劃安排，特制定公司20x年度招聘計劃。
壹、20x年度招聘回顧與總結
20x年是公司成長發展的壹年。面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部門通過不同的渠道為企業招聘人員。但由於種種原因，新員工流失率相當嚴重，基本保證了企業大規模的用工需求。
二、20x年度崗位需求分析
經過反復統計核算，20x年的崗位需求涵蓋了現有人員空缺、辭職補缺、新項目人員配置等。具體分析如下:
1.根據各部門人員缺口和預估離職率，初步分析20x年招聘崗位信息如下:
(1)公司高管，包括:運營副總裁、總設計師等。
(2)公司中層幹部，包括:行政部、市場部經理；
(2)工程技術人員，包括:服裝打樣師、設計師、cad制板師等。；
(3)物流人員，包括:營銷專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等。
(4)4)20x年計劃招聘總人數:20人左右(含銷售人員)；
2.招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從知、德、體、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選擇足夠的人力資源。
3.各部門的關鍵崗位應根據不同的崗位，按照內部選拔的方法和程序進行選拔；
(1)自願報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類評估；(5)徹底調查；(6)統壹研究決策。
三。20倍的年度招聘需求
根據公司20x年度經營計劃和戰略發展目標，各部門需要提交年度人員需求計劃，如下表所示:
20x年度招聘需求(人員需求)表
四。人員招聘政策
1，招聘原則
(1)實惠；(2)可管理；(3)用得好；(4)入住。2.選擇原則(1)太高；
(2)培養和責任的壓力可以培養大量人才；(3)目前公司急需人才。3.招聘方法
(1)校園招聘(主要招聘渠道):江蘇經貿職業技術學院、中國傳媒大學南廣學院等。
(2)網絡招聘:兼顧報紙、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要使用
無憂人才網、Zhaopin.com、58同城、Jiji.com、ChinaHR.com、People.com、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(視情況而定)；
(3)報紙電視招聘:前程無憂、智聯招聘、中華英才網、揚子晚報、南京電視臺；
(4)現場招聘:南京國際展覽中心；
動詞 （verb的縮寫）招聘費用預算
招聘費用預算表
不及物動詞招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單
七。實施招聘
1，第壹階段:
3月中旬至4月初為招聘高峰期，以現場招聘會為主，網絡招聘受到高度重視。具體方案如下:
(1)積極參加現場招聘會，每周堅持參加1現場招聘會。
(2)積極參加專門的人才市場和相關學校的免費招聘會；
(3)聯系江蘇經貿職業技術學院老師和江寧各大專業學校進行推薦和信息通知；
(4)啟動內部員工推薦；
(5)堅持每天刷新網上招聘信息和簡歷篩選聯系，每周集中對候選人進行集體面試。此階段將完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月，這壹階段，現場招聘會逐漸變冷，新增應聘者較少。同時，各高校將在陸續開學後積極籌備校園招聘會，確保學生就業。所以這期間以網絡招聘和校園招聘為主，具體計劃如下:
(1)堅持每天刷新網上招聘信息和簡歷篩選聯系，保證人員面試質量；
(2)積極參加省內部分高校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會都有現場公司介紹、現場初試、現場復試。建議1-2由公司高層領導參加，現場復試決定錄用結果；
(3)聯系預面試人員，傳達和介紹招聘信息。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段:
從7月底到10結束，這壹階段的求職者整體數量少且分散。因此，在此期間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費的現場招聘會，具體如下:
(1)堅持每天刷新網上招聘信息和簡歷篩選聯系；
(2)堅持每周2次以上，網絡人才主動搜索聯系，補充少數職位空缺並離職補缺。
(3)對組織結構和在職人員的了解和分析；
(4)關註、溝通、培訓、統計分析當年新兵；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段:
從11開始到65438+2結束，各大高校將陸續舉辦校園招聘會。現階段校園招聘會主要用於招聘各部門後備人才，具體如下:
(1)建立校園招聘團隊，積極參加各校區綜合招聘會，單獨舉辦各高校籌備公司招聘會；
(2)網絡招聘平臺、論壇等信息正常刷新。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段:
65438二月底到10月，20x，整體招聘環境不太理想。我們主要聯系招聘公司的高層次人才，重點是年度人力資源規劃，匯總報表，統計分析，不急著加崗位，不重點招聘，具體如下:
(1)公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析討論；
(2)編制年度人力資源計劃；
(3)部門工作總結、討論、分析、溝通，確定新壹年個人工作計劃和目標設定；
(4)建立和編制公司的人才培訓體系，制定人才成長計劃；
(5)建立和完善人力資源管理體系、流程和制度；
八、就業決策
企業根據面試綜合成績，於上壹輪面試結束當日或結束後3日內通知應聘者成績，並通知招聘人員辦理手續。
九、入職培訓
1，新人必須證件齊全有效。
2.新人入職當天，人力資源部要告知基本的日常管理規定。
3.完成入職手續後，安排相關培訓行程(壹般由部門負責)，培訓計劃需求由各部門提出，與人力資源部討論。
4.在成為正式員工時，人力資源部門應嚴格按照培訓計劃進行，如果培訓效果不理想或不能勝任，可溝通後緩聘正式員工。
X.招聘效果的統計分析
1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年對招聘效果進行壹次全面的統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3.定期與入職不滿1年的新員工溝通，采取相應的管理措施和方法。
XI。招聘原則和註意事項
1，做的比做的差，仔細篩選，部門主管不允許嘗試對待招聘。
2.對申請人的心態有很好的把握，要求申請人有職業素養，有正確的金錢觀。
3.招聘人員要考慮培養企業的長期人才(明確考慮異地工作)，爭取聘用人員的穩定性。在同等條件下，塑性強者優先。
4.關註員工的專業技能，不要被妳心目中的工作要求所限制。
5、面試前要做好充分的準備工作(面試問答、筆試等)。)，並要求註意個人著裝的整體形象。
6.對候選人的接待必須熱情、禮貌、得體、大方，嚴禁與候選人發生爭執。
7.如果您在招聘過程中有任何問題，請咨詢人力資源部經理。
招聘工作計劃3
時光荏苒，轉眼間，2017已經接近尾聲。首先感謝公司領導給我機會展示自己，實現自己的價值。這段時間，公司領導和同事給了我足夠的支持和幫助，讓我對招聘工作有了更系統的認識。我在工作中積累了壹些寶貴的經驗，並從中受益匪淺。同時，我也為自己有機會成為同澤的壹員而感動和自豪。
記得當初應聘的時候，公司和諧、團結、向上的氛圍深深打動了我。回顧這兩個月的工作，盡管對公司貢獻微薄，但終於邁出了發展的第壹步。我認真學習了公司管理制度、組織架構等方面的基礎知識，基本完成了領導安排的招聘任務，這離不開領導的指導和同事們的幫助。我會繼續努力，用誠實、認真、謙遜鞭策自己，把招聘工作做得更加完美細致。以下是近兩個月的工作內容:
壹、招聘工作
1.對日常招聘職位進行分析，包括:職位內容、資格、職位排序等。
2.分析以上入職條件後，根據崗位情況，選擇相應的人，從而選擇相應的招聘渠道，發布招聘信息，找到合適的人。
3.負責面試日程安排，及時通知考生和需求部門負責人。
4.接送參加面試的候選人，收集相關信息。
5.人選確定後，進行人員補充審批，並及時與人選溝通聘用相關事宜。因為公司臨時辦公地址比較偏僻，給我們的招聘工作帶來了很大的壓力。針對以上情況，我們積極采取措施，調整招聘時間，擴大招聘範圍，耐心告知應聘者公司福利和離職時間，消除他們的顧慮，效果還是比較明顯的。
第二，部門的日常工作
1，日常工作:
1)部分工資表的制作和核對。
2)收集整理新員工資料，更新員工花名冊，更新oa系統。
2.領導安排的臨時工作。
三。需要改進和提高的領域
1，提高自己的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還是有欠缺的。在以後的工作中，我會樹立危機感，給自己設定壹個時間段，盡可能做好每壹件事，提高自己的執行力和工作效率。
2.強化系統化、結構化意識。改進招聘流程，把每壹個環節都做得“精”“細”，發揮自身優勢，提高業務水平。
3.加強與用人部門和員工的溝通，提高服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論基礎武裝自己，增強分析問題和解決問題的能力，使之更加專業化。
以上是2017的工作總結。如有不妥之處，請批評指正。
招聘工作計劃4
1，招聘:
配合炭黑廠的開工建設和投產，做好人員招聘和調配工作。做好日常人員招聘和配置工作。做好xx電廠改制的人員配備工作。
2.培訓:
1，每月組織中高級領導幹部學習壹次。
2、抓好機電儀器課的教學培訓管理和考核取證。
3月、4月、5月將舉辦班組長培訓班。
4、7月份開展全體員工的安全月學習。
5.9月份，做好炭黑項目開工前的新員工崗前培訓工作。
6.6月11，對部分崗位進行“三項規定”和“安全生產”抽查。
7.認真考核各單位全年的訓練工作。
8、教學培訓部每月盤點培訓臺帳形成記錄。嚴格考核各分廠提交的培訓計劃執行情況，要求各分廠建立自己的培訓臺帳並進行考核。
9、加強內部學習，勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識培訓。
3.考勤和勞動紀律
繼續完善指紋考勤機的管理，在化工廠增加壹臺指紋考勤機，配合信息中心對所有指紋考勤機進行攝像頭監控。查看考勤數據報告。各單位每月必須以雙向方式核對人工考勤、電子考勤和各類請假手續，並以最終核對結果為依據計算工資，防止出現“兩張皮”現象。
4.勞資
1，檢查各單位報送各類勞動人事報表的及時性和準確性。
2.加強人員信息和數據統計的動態管理。
3.每個月底，人力資源部對各種人事信息進行盤點，形成報告。
4.對工資核算發放進行考核，確保工資核算發放的準確性。
5、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛的預測和處理。
5、制度建設。
1，配合公司經營方針重新組建20xx員工。
2、配合啟動炭黑廠做好人員配備和交接班準備工作。
3.完善員工培訓管理辦法及其他相關培訓管理制度，規範管理，提高培訓開展效率。
6.其他人
1，做好工大實習生錄取工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正在逐步向規範化、制度化、組織化發展。希望通過我們的工作，努力提高公司人力資源職能的運行質量，為泰興集團在20xx年的發展做出應有的貢獻。
招聘工作計劃5
作為壹名人民教師，把自己的教學做好，把學生教好，讓學生學知識，學好知識，是我們的基本職責。作為英語老師，我有責任讓學生學好英語，有壹個優秀的英語成績，讓學生沈浸在學習中，讓家長在學校放心。
壹、工作的重要指導思想
作為壹名初壹英語教師，為了做好下學期的英語教學工作，我必須嚴格遵守教育部門和學校規定的新課標重要大綱計劃，認真學習大綱要求，做壹名有英語功底、有教學技能、有教師責任的英語教師。同時要恪守教師基本的職業意識，時刻保持學習，多參加系列講座，加強思想建設，增加教學能力。
二、基本介紹
下學期我還是會帶這學期的課，壹班三班和壹班五班。其中，高壹3班是優秀班，有45名學生，高壹5班是普通班，有41名學生。三班的英語成績比較優秀，五班的學生英語成績比較落後。這學期期末成績出來後，5班班主任也找過我，希望我下學期能多照顧5班學生的英語基礎，努力提高成績。當然，這是我義不容辭的責任！
三、總教案
第壹學期是學生從小學進入初中的第二學期。經過壹個學期的學習，大部分已經適應了初中的生活。所以這學期我不能再用以前那種輕松的學習態度去要求他們，而是逐漸提高學習要求。
這學期，* * *四個半月，不包括假期和考試，大概只有三個半月，所以我要抓緊每壹分鐘，充分利用上課的四十五分鐘給學生上好課。此外，我們應該抽出時間為他們做聽力練習和口語練習。
四、具體方案
1，課文學習。這學期的英語課文有八個單元，但是只有三個多月，所以妳必須在第壹個月學完unit1-unit3，第二個月學完unit4-unit6，第三個月學完剩下的課程，留出時間復習之前的課文。
2.留下最後半個月的時間，給他們系統的語法學習，盡可能的完成幾個完成式。
3.單詞練習。兩個班基礎不壹樣，所以規定三班壹天背30個單詞，五班壹天背20個單詞。每天中午，上課前十分鐘，英語課代表會統壹背下來。
4.口語練習。早在他們學英語的時候就帶他們背課文。
5.在兩節英語課中，留出20分鐘讓學生播放英語磁帶來鍛煉他們的聽力。
招聘工作計劃6
回顧這20天的工作，雖然對公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第壹步。我認真學習了公司管理制度、組織架構等方面的基礎知識，對公司各個部門和工作有了更深入的了解，基本完成了領導安排的招聘任務，這離不開領導的指導和同事們的幫助。我會繼續努力，用誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做得更完善、更細致。以下是近20天的工作內容和下個月的工作計劃:
壹、招聘工作
1，壹線崗位招聘:
對日常招聘崗位進行分析，包括:崗位內容、崗位資質、崗位排序等。分析以上入職條件後，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網、58同城、前程無憂。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約和拜訪來看，工作情況並不樂觀。每天的電話邀約量都能達到甚至超過計劃，但是每天的拜訪量和計劃的拜訪量相差很大。
從上表可以看出，我的招聘精準度不夠，對求職者的求職意向和心理沒有足夠的把握。同時也說明我在電話邀約過程中對語言的把握不夠。
不吸引求職者，沒有把公司招聘的崗位亮點呈現給求職者，所以訪客量不高。同時，電話跟蹤和回訪不夠及時，也漏掉了壹些求職者。隨著人事部門的人員配備到位，原有的招聘渠道已經不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道來滿足招聘需求。
2.員工招聘:
通過對崗位說明書的理解和分析，明確了各崗位的工作職責、勝任能力等基本要素。結合職位描述和實際崗位要求，篩選簡歷，把握面試註意事項和提問維度，在工作實踐中摸索經驗，同時要“寧缺勿濫”。
剛來公司的時候，人事部門嚴重缺崗，重點招聘專員，後來又有招商專員和網絡推廣需要補崗。在本項目中，根據空缺情況積極與用人部門溝通，及時填補崗位，滿足各部門的用工需求。與壹線崗位相比，工作人員招聘相對穩定，到達率高。
二、部門的日常工作:
1，日常工作:日常招聘數據匯總，安排人員面試和錄入，分析總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找到解決方案。
2.領導安排的臨時工作。
三。需要改進和提高的領域:
1，提高自己的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還是有欠缺的。在以後的工作中，我會樹立危機感，給自己設定壹個時間段，盡可能做好每壹件事，提高自己的執行力和工作效率。
2.強化系統化、結構化意識。改進招聘流程，把每壹個環節都做得“精”“細”，發揮自身優勢，提高業務水平。
3.加強與用人部門和員工的溝通，提高服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論基礎武裝自己，增強分析問題和解決問題的能力，使之更加專業化。