壹是宏觀調控，整體控制，做好集團的人力資源規劃。
按照建立現代企業制度的要求，在進壹步理順集團公司及各級子公司人力資源管理權限的前提下，做好集團公司整體人力資源規劃。對整個集團的人力資源狀況進行全面的考察，從數量、質量、結構三個方面進行科學的分析和評估，預測集團不同發展時期的人力資源供求情況，為集團制定招聘、培訓和人員調配的長期計劃提供依據。
第二，建立多層次的人才招聘選拔體系，確保集團入關。
人才是華強集團最大的財富，集團的大門永遠向人才敞開。為吸引優秀人才為我所用，本集團人力資源部根據本集團的發展戰略，制定了多層次的人才招聘和選拔制度，確保本集團能夠招聘到符合本集團發展需要的人才。集團的招聘體系分為兩部分:外部和內部。內部招聘采取晉升和跳槽的形式，讓員工充分認識到企業存在的發展機會，也是對員工的壹種激勵。當內部招聘不能滿足企業需求時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過互聯網、媒體等形式，按照集團公司嚴格的程序和用人標準篩選候選人。
此外，為了儲備人才，讓有才華的年輕人脫穎而出，公司將在全集團範圍內選拔儲備幹部，由專業的人才測評機構進行考試和測評。入圍人選將納入後備幹部人才庫，通過培訓、掛職鍛煉等方式培養，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
第三，加強人力資源評價，建立“能上能下”的靈活公平的用人機制
1.建立科學、系統、嚴格的績效考核體系。為了科學地評估員工的績效，為培訓、薪酬管理和人員晉升等人力資源管理活動提供依據，集團人力資源部在工作分析的基礎上制定了系統的績效評估體系。員工的考核周期細化到每周壹次，普通員工的工作每周由直線經理進行量化考核。員工和直線經理可以通過0A隨時就工作中的問題和困難進行交流。員工的月平均分數就是當月的考核分數。同時，每年對集團公司總部員工進行壹次全面的績效考核。員工的考核結果作為培訓、調配、晉升和薪酬管理的依據。
2.建立崗位輪換制度，實現人力資源的合理配置。根據績效考核和崗位評價結果，采取競爭上崗、上級分配等多種形式，建立合理的人才交流體系，逐步形成集團內部的人才市場，使集團內部人員自由流動，各類人員得到多方面的培養，培養了跨學科解決問題的能力，激活了“人才沈澱”，實現了人力資源的高效配置。同時也逐漸探索出壹條培養復合型人才的道路。
3.建立能上能下的用人機制。在全面客觀考核的基礎上，大膽使用素質高、能力強、品德好的人才，提拔到重要崗位，充分發揮他們的潛力。對考核不合格者，根據具體情況實行轉崗、培訓提升、調整等，真正形成能上能下、優勝劣汰的用人機制。
第四，重視人力資源開發，全面提高員工整體素質，建立與集團發展和產業結構要求相適應的人才結構。
集團公司的發展迫切需要壹批善於經營管理、資本管理、投資開發、技術開發、市場開拓的知識精英。除了外部招聘，集團公司非常重視內部培訓。通過建立符合集團發展的教育機制，努力培養壹支熟悉華強企業文化、深諳內部管理的管理人才隊伍和員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓計劃，建立了新員工培訓體系、專業技能培訓體系、管理能力發展體系三大培訓體系。
1.加強集團在職中層管理骨幹的業務知識和管理技能培訓。集團每年采取短期培訓班、研討會等形式對集團在職中層骨幹進行培訓，使其系統掌握必要的企業戰略管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產管理、信息管理等經營管理知識。同時，要及時進行管理技能的培訓，使他們掌握目標管理、績效管理、培養下屬、溝通協調等管理者必備的技能，提高以“計劃與組織”為核心的管理素質，提升中層管理骨幹的職業素養，努力打造壹支專業化的管理者隊伍。另外，不定期舉辦研討會，開闊中層管理者的視野，更新觀念。
2.重視新員工培訓。集團每年重點培訓新入職員工，通過學習華強的歷史和企業文化，了解公司的規章制度和崗位技能，讓新員工盡快轉變角色。
3.加強集團後備人才的選拔和培養。通過自薦、推薦、考試、考察等方式，定期從集團內部選拔壹批青年人才，納入集團後備人才庫，以集中培養、掛職鍛煉、崗位輪換等形式重點培養，建立集團人才梯隊。
4.重視基層員工的業務技能培訓。通過內部研討、內部研討和海外培訓，幫助員工更新知識，提高業務技能，提升績效水平。
第五，建立以物質激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業凝聚力。
1.建立以工作表現為基礎的薪酬體系。深化集團員工薪酬分配制度，調整薪酬結構。通過崗位分析和崗位評價，建立嚴格系統的崗位薪酬體系，減少固定薪酬比重，增加績效薪酬比重，將薪酬發放與個人績效緊密掛鉤，真正實行按勞付酬，讓能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理回報；同時，探索建立經營者薪酬制度，實行經營者年薪制。在保證薪酬內部公平性的同時，建立了同地區、同行業的薪酬調整機制，註重保持薪酬的外部競爭力。
總之，展望未來，我們充滿希望。幾個風流人物還是看現在，華強的未來取決於每壹個華強人和即將成為華強人的人。華強的大門永遠向人才敞開，華強將盡力為人才搭建表演舞臺，讓每個人都能人盡其才，讓華強成為各類人才實現自我價值的家園。