公司理念& amp；文化
三社人力發展願景以“專業服務、精細管理”為行為準則。我們希望為知名企業服務，向知名企業學習，最終成為知名企業！打造努力的品牌，做壹個積極進取的團隊！提升人力資本價值，打造企業與個人的交流與價值平臺，為企業提供優質人力資源，幫助企業提升人力資源管理水平！
三社隊管理團隊的壹部分
曾列夫(廣東省人才中心主任，在職研究生)
劉政(廣東省人才中心副主任、高級人力資源專家、人才測評師)
陸欣榮(北京科技大學MBA)從事人力資源管理咨詢多年。
胡早榮(廣東省人才服務中心市場開發部經理、人才測評師人力資源經濟師)
李(心理學碩士，人力資源經濟師)
俞樹山(人才評價處)
另外還有20多個管理經驗豐富的人。
三個社會組織的服務內容
1.人力資源租賃，高級人才租賃，勞務租賃，其他行業人才租賃。
2.人力資源輸送項目畢業生就業安置、定向培養、崗前培訓和定向輸送、聯合辦學、實習規劃。
3.勞動事務代理檔案掛靠，應屆畢業生入戶(廣州)代理，異地引進人才。
4.當地剩余勞動力的安置服務
5.人力資源管理咨詢、招聘、福利、溝通、薪酬、組織效率。
三社租賃服務的價值體現
1.提高招聘效率可以大大減輕批量招聘用人單位長期的人員壓力，交給租賃公司專業負責，可以提高招聘進度。大大減輕批量招聘用人單位的長期人事壓力，交給租賃公司專業負責，可以提高招聘進度。
2.降低管理成本
3.減少勞動糾紛
4.降低用人風險
5.適應市場變化
6.吸納優秀人才
人力資本的最大化
◆多渠道的勞動力來源保證了租賃員工的選擇性。
◆按國家規定與租賃員工簽訂勞動合同，讓員工享受社保及相關福利。
◆嚴格挑選所有租賃員工進行招聘，並提供必要的崗前培訓。
◆根據合同要求，滿足企業急需的就業服務需求。
◆管理人員應每周定期走訪或提供全職上門服務，及時有效地現場處理員工工作和生活中的問題。
◆中心管理團隊不斷與企業和員工進行多方向溝通，及時了解服務不足，快速響應改進。
◆對符合安置條件的租賃員工進行再就業安排。
租賃服務系統的服務對象
1.制造業(企業基層和壹線員工)；
2.服務業(餐飲服務、客房酒店服務等。);
3.商業企業(導購、業務員等。);
4.物業管理(保潔員、保安、園藝、各種技術工種等。);
5.裝飾和建築行業(所有類型的工人)；
6.國家事業單位(沒有事業單位指標的員工，如銀行儲戶等。);
7 .國有企業改制後使用的合同制員工；
8.駐粵外資辦事處、省屬企業編外人員。
租賃服務系統的服務內容
1.根據企業需求為企業提供多渠道招聘方式和候選人供選擇，或根據企業需求代為招聘人員；
2.為不同的企業制定人力資源解決方案，以供參考；
3.與租賃人才簽訂勞動合同；
4.辦理租賃人才個人戶籍檔案相關事宜；
5.租賃人才人事檔案統壹保管；
6.對租賃人才進行入職培訓和不定期的素質培訓；
7.協助企業引進人才；服務內容
8.代企業向租賃人才發放工資、代扣代繳個人所得稅、辦理社會保險及各種相關證件；
9.設立現場部門和現場專員，管理租賃員工；
10.租賃員工突發事件的處理和跟蹤；
11.處理和跟蹤租賃員工的工傷事故；
12.定期跟蹤回訪用人單位與租賃員工的合作情況；
13.協助處理租賃人員的辭退和再就業事宜；
14.組織租賃員工的娛樂活動；
預檢方式
全租賃租賃中心承擔壹整套員工租賃服務，包括人才招聘、選拔、培訓、績效考核、薪酬福利、安全健康等。
轉由租賃企業自行招聘、選拔、培訓人員，再轉由租賃中心與員工簽訂勞動合同、支付員工工資、考核績效、處理勞動爭議。指將企業招聘或聘用的員工的雇主身份轉移到租賃中心。
減員租賃的目的是減少企業的固定人員，增強企業面對風險時組織的應變能力和人力資源的靈活性。
試用租賃試用期內，企業將新員工調入租賃公司，然後以租賃的形式試用。其目的是保證用戶和單位能夠準確選拔人才，避免選拔測試帶來的誤差風險，有效降低人員成本。
服務管理規則
1，人力資源儲備
2.人力資源開發
3.招聘租賃員工
4.租賃員工的入職要求
5.租賃員工的培訓
6.租賃員工的檢查和進入
7.租賃員工的日常管理
8.外來員工的住宿和食堂管理。
9.租賃員工跟蹤服務
10，配合企業管理